文档介绍：20002000年年1212月月1818日日Business Consulting整体顾问项目建议书整体顾问项目建议书-管理变革-管理变革(第二稿)(第二稿)深圳深圳KKKKKK股份有限公司股份有限公司? 2000 安达信公司版权所有2目录目录一、知识产权条款二、项目背景三、对KKK的初步了解及建议四、项目目标和范围五、安达信企业变革的整体框架六、项目实施计划七、项目组织八、时间安排与费用九、主要假设十、KKK与安达信成功合作的关键因素附录、主要工作步骤一、知识产权条款一、知识产权条款二、项目背景二、项目背景三、对三、对KKKKKK的初步了解及建议的初步了解及建议四、项目目标和范围四、项目目标和范围五、安达信企业变革的整体框架五、安达信企业变革的整体框架六、项目实施计划六、项目实施计划七、项目组织七、项目组织八、时间安排与费用八、时间安排与费用九、主要假设九、主要假设十、十、KKKKKK与安达信成功合作的关键因素与安达信成功合作的关键因素附录、主要工作步骤附录、主要工作步骤? 2000 安达信公司版权所有3一、知识产权条款一、知识产权条款? 2000 安达信公司版权所有4二、项目背景二、项目背景rKKK是一家高速发展的高科技股份制企业,以研究开发、生产、销售基于互联网的现场网络控制系统为主,业务范围涉及电站、石化、智能楼宇、地铁自动化、粮仓自动化等,是深圳市政府重点推荐的拟上创业板企业。r为配合公司发展,KKK曾进行过多次部门结构调整,由于未能对公司战略、组织结构、市场策划、人力资源、信息系统等多项问题进行综合考虑,调整一直没有取得预期效果。在新世纪来临之际,KKK决心在深深的危机感中彻底再造,为此特聘请国际知名的咨询公司共同为KKK新的腾飞定制并实施蓝图。r为了使本次的项目建议书更好地切合KKK公司需求,安达信公司项目调研小组于12月8日与KKK公司管理层进行了访谈,对公司的现状和需求有了进一步的了解。rrKKKKKK是一家高速发展的高科技股份制企业,以研究开发、生产、销售基于互联网的现场是一家高速发展的高科技股份制企业,以研究开发、生产、销售基于互联网的现场网络控制系统为主,业务范围涉及电站、石化、智能楼宇、地铁自动化、粮仓自动化网络控制系统为主,业务范围涉及电站、石化、智能楼宇、地铁自动化、粮仓自动化等,是深圳市政府重点推荐的拟上创业板企业。等,是深圳市政府重点推荐的拟上创业板企业。rr为配合公司发展,为配合公司发展,KKKKKK曾进行过多次部门结构调整,由于未能对公司战略、组织结构、曾进行过多次部门结构调整,由于未能对公司战略、组织结构、市场策划、人力资源、信息系统等多项问题进行综合考虑,调整一直没有取得预期效市场策划、人力资源、信息系统等多项问题进行综合考虑,调整一直没有取得预期效果果。。在新世纪来临之际,在新世纪来临之际,KKKKKK决心在深深的危机感中彻底再造,为此特聘请国际知名的决心在深深的危机感中彻底再造,为此特聘请国际知名的咨询公司共同为咨询公司共同为KKKKKK新的腾飞定制并实施蓝图。新的腾飞定制并实施蓝图。rr为了使本次的项目建议书更好地切合为了使本次的项目建议书更好地切合KKKKKK公司需求,安达信公司项目调研小组于公司需求,安达信公司项目调研小组于1212月月88日与日与KKKKKK公司管理层进行了访谈,对公司的现状和需求有了进一步的了解。公司管理层进行了访谈,对公司的现状和需求有了进一步的了解。? 2000 安达信公司版权所有5现状主要潜在风险和影响建议rrKKKKKK的发展战略流于字面,缺乏市场信息作为依的发展战略流于字面,缺乏市场信息作为依据。据。-在-在KKKKKK的顾问邀约书中,公司的经营定位为:的顾问邀约书中,公司的经营定位为:““公司目前公司目前的定位是现场网络控制系统供应商,未来三年内,公司将的定位是现场网络控制系统供应商,未来三年内,公司将巩固已有细分市场地位,通过研发、收购等方式,占领其巩固已有细分市场地位,通过研发、收购等方式,占领其他细分市场、成为自动化行业整体系统解决方案供应商他细分市场、成为自动化行业整体系统解决方案供应商““。。rr企业发展方向不明。企业发展方向不明。-公司领导层以及各事业部门对未来发展没有明确方向,-公司领导层以及各事业部门对未来发展没有明确方向,目前定位于自动化系统集成服务商,向主流自控信息产品目前定位于自动化系统集成服务商,向主流自控信息产品供应商转变存在一定困难,在不同的发展方向之间难以取供应商转变存在一定困难,在不同的发展方向之间难以取舍。舍。rr欠缺具体战略实施计划,且没有对所需的资源作欠缺具体战略实施计划,且没有对所需的资源作出评估及安排。出评估及安排。rr管理层与员工可能无法管理层与员工可能无法将战略演绎成为可执行将战略演绎成为可执行的具