文档介绍：-年电厂全面风险管理情况————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 电厂2013年度全面风险管理工作2013年,电厂按照集团公司要求,认真贯彻淄矿集团公司审字(2008)2号文关于转发《山东省省管企业全面风险管理指引》;以及淄矿集团公司审字(2008)203号文,《关于推行全面风险管理试点工作的实施方案》,积极开展全面风险管理各项工作,并结合电厂实际情况继续深化完善。2013年电厂全面风险管理工作总体要求是:以科学发展观为指导,贯彻落实集团公司全面风险管理工作要求,围绕集团公司“审字(2008)203号文”的总体工作方针,进一步推进电厂全面风险管理工作,突出抓好运行安全和经营指标领域风险防范,切实加强电厂风险防范机制建设,全面发挥职能作用,为电厂顺利实现新一年经营目标和更好更快发展提供有力保障。电厂2013年全面风险管理工作思路:1、有两个目标,对生产而言,就要实现安全、稳定、节能、高效;对大修工程而言,就要实现安全、质量、造价、工期可控。要坚持两手抓,两手都要硬;2、切实防范经营风险,确保电厂安全发展。2013年,外部经营环境不能得到根本扭转,因此,防范和化解经营风险,切实增强抗风险能力必须作为一项常态工作抓紧抓好。一是要高度重视风险管理。各级领导班子和有关部门要切实增强风险防范意识,及时分析企业内外部经营环境变化对电厂的影响,善于识别和评估企业经营管理中的各种潜在风险,切实提高整体抗风险能力。二是要进一步完善内控制度,切实加强风险管理。要继续补充完善全面风险管理机制,对各类风险实行动态管理,完善重大事项管控制度,提高重大事项的管控能力。三是要继续加强各职能部门职责,从完善制度入手确保电厂的依法经营、规范运作,为防范各种风险提供有力保证。(一)、建立全面风险管理制度,完善全面风险管理体系。1、建立了完备的风险管理组织架构,成立了由厂长郑汝琳任组长,总支书记李广新、副厂长张玉亮任副组长,各车间部室主任为成员的全面风险管理工作领导组;建立“安全生产部”具体履行职责,各职能部门协同配合,全员参与、全过程控制、全方位覆盖”的风险管理格局;各车间职能部门根据职责要求,密切协作,努力形成风险管理的“三道防线”。2、制定完善了《埠村煤矿矸石热电厂全面风险管理考核管理办法》,十分重视风险管理工作,对一些具体风险,如生产安全风险、企业运营风险、法律风险、外委工程风险等,采取了积极有效的措施,形成了一套比较完整的管理制度和程序,积累了一定的管理经验,取得良好效果。在电厂各车间部室开展了工作流程的优化工作和核对工作,开展了识别各流程的控制目标、风险与控制活动,并完成风险信息收集、风险数据库及风险控制措施的全部风险评估工作。优化了全面风险管理工作流程,全面风险管理工作取得了一定成绩。(二)、加大全面风险管理系统建设力度,搞好系统运行和推广运用工作。1、搞好全面风险管理体系运行工作。按规定组织开展全面风险管理体系运行,进行运行效果自我评价和独立评价,做好体系改进、完善工作。按要求开展风险辨识、评估及控制等工作。2、加强风险管理文化宣传和培育。组织领导人员和风险管理专兼职人员参加相关风险管理学****进一步提高风险意识、操作能力和风险管理水平。通过多种形式加大员工的风险意识和知识宣传