文档介绍：1ppt课件2ppt课件3ppt课件推行 6S 管理,是国内外众多企业经过实际实践的证明,6S 管理不但可以发展医院建设,还可以夯实医院基础,提升科室员工的综合自身素养,保障安全,优化流程,提高效率,创出品牌。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极重要的作用。     4ppt课件一、6S的起源6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动六个词的第一个字母是“S”,所以简称6S(1)整理(Seiri)(2)整顿(Seiton)(3)清扫(Seiso)(4)清洁(Seiketsu)(5)素养(Shitsuke(6)安全(Safety)5ppt课件二、6S的定义及目的1、整理定义:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。2、整顿定义:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:消除过多的积压物品,使工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,达到整整齐齐的工作环境。6ppt课件3、清扫定义:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:消除“污脏”,保持现场干净明亮4、清洁定义:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:形成制度和惯例,维持前3个S的成果7ppt课件5、素养定义:每位成员养成良好的****惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称****惯性)。目的:培养员工良好****惯、做遵守规则的员工,营造团队精神。8ppt课件6、安全定义:重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下,凸显安全隐患,减少人身伤害和经济损失。9ppt课件三、6个S之间的关系区分用与不用的将要用的定位标识将物品清扫干净形成制度养成****惯提高修养自我规范确保人物文件安全10ppt课件