文档介绍：------------------------------------校验:_____________--------------------------------日期:(优势分析,劣势分析)3.(续)SWOT分析(机会点,威胁)(计划目标,过程,达到一个什么效果)(重点目标,辅助目标,目标消费特点)(利用自身的优势,发展潜在机会,巩固消费群,加大宣传推广产品,刺激消费者消费欲望(实际与让利相结合),(策略计划过程,图解)(先让利,派发小样,能产生试用欲望的刺激,对品牌和产品的功能有一个大致的认识和理解,并在活动后认可、接受沙宣新产品;演示(功能的宣传)通过大型产品宣传演示让消费者切身感受产品,了解产品,从而信任产品,信任品牌;店销活动,通过带有主题性的店面做让利促销的活动,宣传产品,让消费者在利益的驱使下产生购买产品的行为,实现销售目标,同时在主题的有效配合宣传下,不削弱品牌力度反而增进品牌的亲和力9.(续)活动形式■主题促销在销售旺季,为达到有效的销售增长,推动购买高潮,设计符合品牌主张的系列主题形式的促销,配合节假日的让利回馈,效果将更显著。■沙宣新品“形象小姐”选拔赛正对目标消费群的消费特点和需求期望,通过与专业美容美发店联合推出使用沙宣新品进行发质和发型综合评选“形象小姐”,此活动可以与终端发廊美发师优秀奖评选相结合推出,点出沙宣的的品牌主张:“专业、时尚”■造势(建立形象)在适当的时机,为达到强化品牌形象,推广品牌主张目的,在不同的时间段,分阶段推出推广主题,以期完善一个完整的沙宣品牌形象,同时产生积极的销售反应。(续)活动形式■EVENT炒作:在2001年的5--10月份中,将会有不少的EVENT机会出现,如:九运会等,利用事件的主导活动,开展社会公益性宣传主题促销,将会收到事半功倍的效果。■荣誉“沙宣人”:在时机把握的过程中,适时推出消费者的“荣誉沙宣人”,给消费者一种归属感,缔结情缘■消费联盟:目前已经建立过沙宣消费者俱乐部和明星俱乐部,但其运行的结果与消费的增长均不理想,怎麽办?俱乐部犹如“鸡肋”,弃之可惜,食之无味。就其原因,即目标不明确,从而与之配套的目标对象有所失偏,沙宣的定位中“专业”一词,定义了专业发廊亦是目标对象之一,只有把“专业”和“时尚”同时联合定位促销,才能准确击中目标受众心理需求的薄弱点时间规划时间目标策略活动备注01年3月------01年4月USP告知消费认知消费尝试宣传告知免费试用专业体验宣传单叶派发试用样品派发大型售场演示推广期01年5月------01年10月接受购买产品信任销售增长利益诱惑完善概念时机把握公益事件节假日店面促销系列主题营造季节转换促销政治经济事件炒作进入成长期01年11月------02年2月消费依赖品牌忠诚品牌维护利益增长强化品牌形象亲和品牌个性维系品牌忠诚消费情结归属大型宣传造势品牌产品形象大使消费联盟营运荣誉“沙宣人”进入成熟期注:具体阶段性的活动目标、活动策略、活动执行方案、活动预算见其他条目推广范围□目标范围:全国五大片区:华东地区、华南地区、华中地区、华北(含北京、东北三大城市、西南(含西北)□范围计划:上海、广州、北京属第一类推广城市(2001年3月---5月)华东(南京、苏州、无锡、常州、杭州、宁波、温州、嘉湖地区),华南(珠三角、粤东、湛江、海南),华中(武汉、长沙、南昌),西部(成都、重庆、昆明、西安),华北(沈阳、哈尔滨、长春)等为第二类推广城市(2001年6月---2002年2月)其他中小城市为三类推广城市(2002年3月以后)推广预算■总预算:各类活动的总费用控制在:910万元以内■预算分解:推广期(2001年3月--4月)开展1--2类活动:演示:30万+派发:3×6万=48万元×3个城市=144万元成长期(2001年5月--10月)开展4--5类活动:造势:33万+售点:15×3万+主题促销:50万元=128万元×3=384万元成熟期(2001年11月--2002年2月)开展2--3类活动:荣誉沙宣人:350万+消费联盟:30万=380万元监控评估◆监控:建立执行审核、审计、监督组织和系统建立信息反馈、流通组织和系统建立决策修正系统和修正方案备选资料库◆评估:对每一个个案实行目标与结果的吻合度测算进行年终投入产出比计算:投入产出比=20±5%=投入金额/产出金额附页演示活动◇目的:1让消费者亲身感受产品的功效和利益2消费者对新产品的USP有清晰的了解,并信任产品3刺激消费者的购买欲望,实现售点销量的增长◇对象:主要目标消费群:18—30岁的青年女性次要目标消费群