文档介绍：关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定
绩效管理作业手册》是一套关于目标管理、目标稽核、绩效考评的系统性文件,在作业过程中会涉及大量的表单,为方便表单使用者查找,特对表单号的编写统一规范。
表单号编制规定
根据新世纪公司《质量手册》关于作业指导书代号的要求,结合《绩效管理作业手册》中所设计的表单,对手册中表单的编号特做如下规定:
表单的编号由9-11位字母和数字组成,各位字母和数字的含义如下:
间隔符号
JC–-KF1–-3–-08--02
表单名称代号流水号
部门名称代号新历月份
新历年份
上面表单号的含义是:开发一分公司308月的目标抽样检查第二张表单。
表单名称代号对照表
编号
表单固定编码
编码所代表的表单
1
LMB
新世纪联盟目标表
2
MJH
新世纪联盟目标计划表
3
MDC
新世纪联盟目标达成表
4
MJT
新世纪联盟目标检讨表
5
LJY
新世纪联盟经营分析报告
6
JYJ
新世纪联盟经营计划书
7
DC
调查报告
8
MJC
目标管理抽样检查表
9
MZZ
目标检查追踪表
10
MXZ
目标修正表
11
YTB
异常事件提报表
12
SZB
中高层干部述职报告
13
YPG
月绩效评估表
14
YHZ
月绩效评估汇总表
15
NPG
年终绩效评估表
16
NHZ
年终绩效评估汇总表
17
SS
绩效评估申诉表
18
XS
销售统计表
19
FY
营销费用统计表
20
JD
工程进度控制表
三、联盟各部门代号对照表
事业部
部门代号
部门名称
房
产
事
业
部
FC
房产事业部
KF1
开发一公司
KF2
开发二公司
KF3
开发三公司
KF4
开发四公司
TG
推广中心
TG1
推广一部
TG2
推广二部
KH
客户服务中心
KH1
客户服务一部
KH2
客户服务二部
ZJ
造价信息中心
营
造
事
业
部
YZ
营造事业部
FQ
F区项目部
GQ
G区项目部
HQ
H区项目部
K1Q
K一区项目部
K2Q
K二区项目部
K3Q
K三区项目部
JY
青年居易项目部
PT
时尚PARTY项目部
YS
预算信息中心
SB
设备部
CL
材料公司
ZS
装饰公司
GB
工程办公室
SG
塑钢厂
财务
管理
CW
财务管理中心
中心
GC
工程财务
KC
开发财务
WC
物业财务
JCW
集团财务部
地
产
事
业
部
DC
地产事业部
DB
董事局办公室
DC1
地产一分公司
DC2
地产二分公司