文档介绍：1组建招商小分队实施方案为提高招商引资效能,加快大项目引进和建设,县委、县政府重点强化招商小分队机制,加大产业项目招商引资力度,推动县域经济科学发展、跨越发展,特制定本实施方案。一、指导思想坚持以科学发展观为统领,以经济总量翻番为目标,深入贯彻落实县委十五届二次全会精神,进一步加强和改进招商引资工作,依托“一地两园”项目建设载体,积极实施项目带动和紧逼战略,加大小分队招商力度,加快大项目引进和建设,围绕“林、畜、糖、水、米、薯、酒”等主导产业,突出生物科技、高端天然苏打水饮品、林木精深加工、绿色食品精深加工、物流综合服务等五大重点产业项目,着力打造投资规模大、科技含量高、产业带动强、财税贡献大的优势产业集群,推动县域经济科学发展、跨越发展。二、组建原则(一)县级领导负责的原则。充分发挥县级领导的示范、带动和保障作用,带头招商引资,凝聚工作合力,加快引进重点产业项目,推动县域经济发展战略升级。(二)优秀干部组成的原则。依托“一地两园”,围绕重点产业招商项目,选调乡镇党委书记和部门负责人,以及优秀后备干部组建招商小分队,加强招商引资工作力量。(三)职能部门参与的原则。充分发挥职能作用,参与2小分队招商。全县组建招商小分队82个。其中:县级领导参与组建16个县招商小分队,县直部门50个招商小分队,乡镇16个招商小分队。三、工作任务以两年为一个考核周期。每个县招商小分队至少引进1个固定资产投资超亿元或2个固定资产投资超5,000万元产业项目(不含房地产开发项目和现有企业新上项目);县直部门和各乡镇招商小分队每年至少引进1个固定资产投资超1,000万元产业项目(不含房地产开发项目和现有企业新上项目)。四、具体要求(一)强化组织领导。县招商引资工作领导小组设立16个县级领导负责的招商小分队、66个县直部门和乡镇招商小分队。县四大班子主要领导负总责,县委常委、县政府常务副县长总协调,全面加大招商小分队组织、领导、协调、推进力度。各招商小分队负责人要高度重视、高度负责、高速推进小分队招商工作,创新招商理念、机制、方法,落实招商责任、目标、任务,制定切实可行的小分队招商实施方案,积极开展小分队招商活动,力争超额完成招商引资目标。每个招商小分队成员要保证三分之二以上的时间专门招商,无特殊情况不得调换;要确定1名联络员与县招商引资工作领导小组办公室随时保持联络。(二)强化推进机制。县招商引资工作领导小组实行招3商引资月例会制度,专题听取招商小分队工作情况汇报,及时掌握招商动态,会商解决重大问题,督促指导招商工作,做到紧抓不放、加快推进、跟踪问效、务求实效。实行招商引资季通报制度,按季度向全县通报招商小分队项目引进、投资及建设等情况。县招商小分队实行“一组招商项目、一名县级领导、一套招商班子、一包推进到底”的“四个一”机制,加快重点产业项目引进和建设。(三)强化招商措施。各招商小分队要围绕产业类别,摸清资源底数,开展市场调研,找准发展定位,谋划生成具有竞争优势的产业项目,为开展小分队招商奠定基础;要围绕产业项目,瞄准国内500强和行业50强及知名企业,采取走出去、请进来的方式,主动出击,定向攻关,谋新求大,攀高结贵,促成一批好项目、大项目尽快签约落地;要围绕签约落地项目,加强沟通协调,全程跟踪服务,推进项目建设,实现招商小分队与企业“无缝对接”,确保如期建成投产。每个招商小