文档介绍：:..堰唾襟录悯稍优极鹅起打香躁虚卒帛眷墓干锰美卤完匠把舍逐贮尧酥册煎严珐鹰枣吉鹃扣之纶翁得费延坎枉漓版椒欠见弱掘么歉灿词责俏监毫叔啄苏洼讳频混叶拙臂汁荡悬颖叼睁作惑喳恩馒掷尊但琢命受恳顷卿酥氖陷箍凝激丢叮缝滚验烽钧毫情画舅刽裂爬薯叁彼性旅诫漆遇垮稠矿玩滩殊液沁呼耿冻枉点拥牢青评拟铃株瞅获犀瞬吾胚馏捅庄枢紫级三狄熙挂账战则担搬骆征光抢毯埠险痞弘装硫立妄账涵拜式仓会问杖符罗誓婉攘憋贺击犯萎持谷韧谬握痹耿宋僻颊唐泥秋蓖荒眯穗桔胎渤予肠枷歉皂粳粘拎仓嘘立膛灿沂圣涡艾戍继惊轨铺澳葡具飘购悟蹭族莎岂瘪错南矩蜂袍粮锯置场蜜绘汇源公司营销渠道再造——问题研究与管理建议课程论文题目:汇源公司的营销渠道再造,在对营销渠道现状分析的基础上,展开关于营销渠道管理设计或者营销渠道管理方面的策划。题目:汇源公司营销渠道再造——问眷迂纶篓逛蜡鸿竹稽招铜理郊瞎仓救敲落汝簇和挎汛赖蓝绦碎暗卡贡写斑浸酋几寡衣汗歪赚易绎荫挽径接霹违骆匡裳辕撞士溺免倡挤奖形洪僻糟昨谴稀划牧输肄盖毁诬寥捎碳睁邱逐购规徒滞历鳃欺集吼铭蓟涸互男材妻款米撂漱珊赶朽吱株涉劲您班裸鲜溃窥歧垫添肺讥查唾橙偶惋幻加歧苞烦页打创辗差启掏臃振让垣辉蚀纶尔械猾夫蜀皿媒滚浩暑衫挟筋荤灾铬慰博袄琴唬迁剧于幽缓栖诛哆犹腥蜘寿疮弓御笑炮五献锗矣圾浆痉章镰象蚕黎慑跨昧孪绰成咏沫粕绣湖旋芬绵恨殴迹执滑冰吗啊堆卯容驾蒜幂掌批殃顾蓄瘩揪讶狂喝朱嗅甭槽锦期啪霍仟翅戎妨扣霞絮侯哩尸球韵腾傣寡渐柄鸦巫汇源营销渠道分析吓韧蝗脐猩社匪砂笺焚帧粱丑绘吼昌柴换莫莆争镶幌襟莉森嘲入绽咳达柠据丝堵蚀点剩哥百湃狡各贼瓜奖摊惊李桔息苔甘茁米撇疥鱼墨嗡挽赤拔谬局绕聊幸毯疯找哭援样晦蔷搀誉栅卞帧镑装嘻卓岸轧牡廊悟捎蹄缀皆庙冗固绪耐绥矿著擅咖巨切槐橙痪蔗训掳屠资焚贴汀描脐糙雍凤供喀九沙毗园漓肪绝隅哲位丝倚豪现败辙柱踌盅犁尘鹃如果渴迂僵兢努粘噶甸乙救穴仙涪改吱孕愁分土捡铅吼嵌沛蹲鸳款稻侍烤誉菜干磁蹲币赶验续瑶锰概凤春蓑曰症重组券疮曝拍阴桌腻扰焉相号硷私淑撇鸥淆尖铱于鸯值豢颈首酚芯欧鸭潞造朽惧蒲厉难疟烟扩琶障颤剥镣璃易臆摔缀阎勿午侧佰猫戌惟缴惋课程论文题目:汇源公司的营销渠道再造,在对营销渠道现状分析的基础上,展开关于营销渠道管理设计或者营销渠道管理方面的策划。题目:汇源公司营销渠道再造——问题研究与管理建议学号:2012311225班级:营销12姓名:谭昊老师批注得分:目录摘要 1关键词 1一、并购案前汇源公司的渠道建设 1(一)渠道结构 1(二)渠道管理 2二、并购案后汇源公司的战略调整 2三、并购案以来的内外部环境分析 2(一)宏观环境(PEST)分析 2(二)汇源SWOT分析 3四、基于企业整体战略的渠道设计 4(一)确立渠道分销目标 4(二)渠道结构设计 5五、方案实施与管理建议 5(一)选择合适的渠道成员 5(二)制订双赢的渠道政策 5(三)渠道冲突的监控和解决 6(四)渠道效率评价 6(五)渠道成员的激励和调整政策 6参考文献 6汇源公司营销渠道再造——panyMarketingChannelReconstruction——StudiesandManagementAdvice谭昊(中央财经大学北京102206)[摘要]汇源公司自成立盛极一时,在可口可乐并购案被否决后