文档介绍：:..---------------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________研究开发的组织管理制度XX有限公司研发项目管理章程第一章总则与目的1、设计研发是企业在激烈的设计竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业的发展方向、设计优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力,加强新产品新技术的开发和设计改良的管理,加快技术积累和设计升级,特制定本制度。2、本着“技术领先,设计专业化”的原则,对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握,确保公司设计的前瞻性和先进性。3、本著“科技创新、质量第一、诚实守信、服务至上”的精神,真诚地为企业提供多品种的专业设计,实现“以客户价值为导向”的人本文化。第二章实施范围4、本制度规定了公司研发中心开展设计研发的要求。本制度中所指的设计研发包括新设计开发和设计改进。第三章相关部门职责5、公司主管:负责组织编制年度设计研发计划,向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题,对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准,对设计方案等进行鉴定、认证和专利的申报,标准化宣贯等。6、研发中心:负责制定设计研发项目的设计实施方案,负责开展设计研发项目的设计,对项目承担人员的任务分工,并参与项目的评审。7、生产经营部:负责收集和提供市场需求设计的信息,并提出设计研发项目建议。8、人力资源部:负责对设计研发人员的配置进行备案。9、技术管理中心:负责对研发设计试制过程的质量检测和跟踪记录,并反馈质量信息。负责设计开发技术文档的归档。第四章设计研发管理10、研发项目的立项与实施研发:、降低设计成本、满足市场需要、提高经济效益等建议,上报公司批准后,确定立项并下达任务给研发部门,研发部门按本制度规定程序进行开发。《研发项目立项书》(见附表),报批准后实施。《研发资金投入核算管理办法》的规定,提交项目投入预算申请报告,申请研发经费,以确保项目研发工作的进展和时效。《研发项目立项书》要求,由项目负责人负责编制《研发项目设计书》。公司技术总工程师负责对项目设计书的内容进行检查,研发中心负责项目实施全过程管理。11、《研发项目立项书》组织实施项目的研发,并编制《设计说明书》,编写格式根据研发项目的类别不同自行决定,项目负责人组织完成。:(项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总、技术条件等)。(对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价)。,资料管理人员存档时必须验证齐全。12、,公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术,由研发中心负责提供相关的技术资料和文件。