文档介绍：---------------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________禅道项目管理系统使用规范禅道项目管理系统使用规范一、标题命名规范禅道项目管理系统提供模块名显示功能,通过以下操纵显示。这样标题的命名规则上我们可以规定:#项目标签#【{创建时间}】《{产品/子产品}》{计划/需求/任务/Bug}:【{创建时间}】《{产品/子产品}》{计划/需求/任务/Bug}例子:iOS》》找回登录密码(手机/邮箱):功能模块-子模块-子模块例子:财务功能—人民币相关业务功能财务功能—:{项目/子项目}{版本号}({状态})例子:(研发中)(已发布)二、,若这个产品涉及多个平台,则根据父子关系创建树规范事项:1)产品只能由超级管理员建立。2)每个主线产品,自身再细分不同平台的子产品。,则新建一个主线项目后,它将会关联整个产品的树结构,如上图所示规范事项:1)项目只能由超级管理员建立。2)只要创建好产品体系,直接创建一个主线项目会有对应产品的子项目。,我们采用阶段性迭代开发方式。每个开发阶段都以唯一的版本号命名计划,每个阶段都合理汇总需求及要修复的bugs,尽可能地确定及控制每个阶段开发时间及人力成本。使项目开发能做到高效率与高稳定兼顾。1)由项目经理创建“计划”描述计划的版本号,工作概述,开发时间等。(时间尽量预松,以备摸索时遇到坑)2)为计划创建需求及关联需本次迭代修复的bugs创建这个计划要实现的需求,及要在这次开发计划中修复的bugs规范事项:1)开发计划只能由项目经理等人员建立。2)开发计划尽力做到小而精准,做好需求分析,做出符合用户需要的功能。3)开发计划中列明开发人员及职责,尽量不要一个人员同时在进行多个计划,避免其进度无法把握。4)开发计划的时间预估应该要合理,必须包含需求分析,原型设计,编程开发,功能测试等时间,时间安排不合理会造成偷工减料,Bugs频繁出现。5)完成每个计划都必须写下《计划总结》,总结新技术和遇到的问题,提高团队效率。,我们就可以创建需求,把需求关联到计划中。有时候,可能会出一些特发奇想的需求,这些可以不纳入到计划中,可以作为临时任务完成。但我们还是尽可能把需求汇总好,归纳到计划中,这样才能保证项目稳定,降低成本。避免仓促粗糙的测试导致项目上线遇到严重问题,付出沉重成本。规范事项:1)需求只能由项目经理,产品经理,客服经理等人员建立。2)需求尽可能绑定到开发计划中。3)需求要指明所属的产品模块。4)需求必须经由产品经理审核。4)尽可能归纳多个需求点到一个记录中,可使用《XMind》等脑图工具整理出来,方便理解阅读。,我们就可以依照每个需求点制定日常的开发任务指派给下属。有时候有些简单的任务,可以不需要需求做支持。例如,一些文档整理任务。但我们尽量把任务归类好,要保证任务是在那个版本,那需求点而做的。保证Bugs出现时可查找到开发人员和原始的需求内容。规范事项:1)任务只能由项目经理等人员提出。2)单个任务时间最好控制在1周内,尽可能细分任务,这样进度把控跟准。3)开发人员每日要求简述任务进度和遇到的问题。避免低级问题造成任务阻塞。4)只要任务关联上需求,在详细页面中可以看到需求内容。5)任务描述尽可能清晰罗列工作要点和注意事项。6)不要一个任务指派给多个人一起做,避免开发上的冲突。7)为了区分任务是属于需求关联的任务,还是日常临时的任务,可用颜色区分,“默认颜色”为计划任务,“绿色”,接下来就是安排测试工作,在测试前需要建立版本号。这样测试人员发现bugs,可以标记那个版本发现的。规范事项:1)版本只能由项目经理等人员建立。2)最好不要有两个同时是“研发中”的版本,避免分支的代码混乱。3)发布了的版本记得及时标记为“已发布”状态。4)解决了bugs或完成了需求,及时在版本号上关联上。,接下来就可以测试了。建立好的测试用例,做好测试计划,测试质量直接影响到产品质量。长期维护的产品应该以测试推动开发,所以我觉得保证测试质量至关重要。