文档介绍：---------------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________积分管理制度咨询方案目录背景介绍 2公司面临的问题 2积分管理制度的概述 2什么是积分管理制度 2积分管理制度与传统企业制度的不同 3积分管理的核心是建立积分标准 3积分管里制度奖励积分和惩罚积分 4奖励类积分 4惩罚积分 6积分管理制度的特点和作用 7增加了企业的执行力 7加速健康企业文化的形成 7解决了中小企业平均主义分配问题 8节约了企业的成本 8解决了企业管理中的“功利”问题 8更加的符合人性化 9积分管理制度应用广泛 9积分管理制度易于实施 9积分的使用方法 9积分的管理 10附录 12最火网介绍 12当前市场竞争非常激烈,中小企业老总面临各种困惑,尤以管理上的问题居多。这些问题严重制约着中小企业的发展,应该引起各位管理层的高度重视。公司面临的问题平均利润下降,员工的工资上升老板不注重管理员工的思想发生了变化制度没有执行力没有健康的企业文化没有建立优秀的管理团队没有合理系统的待遇分配方案公司钱赚了不少,但管理缺乏程序没有超越自我的思想什么是积分管理制度现代企业中所讲的积分制管理是对员工的管理,在一个企业以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。建立完整有效的积分管理系统对组织中部门和员工工作“质”和“量”的管理。以分值的形式管理无疑能使培训考核工作得以量化,但如何量化的科学、合理,就必须建立一套行之有效的测评方法,来考核培训学****工作中的“质”。不同的培训形式应有不同的权衡系数,不同的培训效果也要有不同的评价系数。测评方法公平合理,量化结果得到大家的认可,才能鼓励各部门参与和组织切合实际、针对性强、效果良好的培训。鼓励员工通过各种形式的学****培训,提高专业知识和工作技能。旨在提升员工企业文化契合度、行为管控力、对绩效的过程的控制执行力,为薪酬福利、员工晋升提供了重要的参考依据。积分是员工在职期间累计贡献值的量化体现,实行逐月累加,离职后归零的统计方式。积分管理制度能够全面反映人的能力、全方位的量化员工的绩效考核,而企业也可以通过软件记录,能够统一流程化,供企业永久使用。积分管理制度与传统企业制度的不同积分制管理与传统的管理方法完全不同,是因为它是一种创新型的管理制度,它主要体现在以下几个方面:容易落地。解决了员工工作的原动力问题。一切以人为本,方法更加人性化。解决了企业长效激励的难题。不需要给员工洗脑,可以平平静静地操作。不是封闭式管理,而是开放式的管理。积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据,与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。而传统的企业制度主要是以固定薪酬为主,加奖金、提成的方式,这样并不能够激发员工的创造力,而是按照固定的思维模式工作,拿固定的薪资。新型的积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调人的积极性。积分管理的核心是建立积分标准积分标准的建立应科学、合理,要体现不同的岗位情况,学历情况和工作职责等。要制订积分管理办法,明确积分标准,全方位量化,对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。除了表现好的要给予奖分外,表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。例如员工迟到、早退要给予相应的扣分,员工不戴胸牌、不穿工作服要给予扣分,员工下班未关电脑,员工卫生包干区不干净,员工不服从分工,员工旷工以及员工吵架、骂人、打架等都要给予相应的扣分。积分按照取得方式的不同,分为脱产学****积分,在岗培训积分,奖励积分,网上学****积分等。积分管理制度有加分和减分两种基本的形式,对于加多少分和对应的减多少分,按照不同企业的具体实施细则来确定。奖励类积分(1)业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务;(2)已制定个人业绩目标的,按照以下标准计算年终加权积分:绩效目标分数权重:%;绩效考核分数权重:%;(3)未制定个人业绩目标的,按照以下标准计算年终加权积分:业绩权重:0;绩效考核分数权重:100%(1)绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩,具体考核指标根据公司管理需要而定;(2)有些企业考核周期根据具体岗位情况而定,原则上按10个月考核周期执行,1-3月份为一个考核周期,若因岗位原因不宜做每月考核的,可按考核分数*考核跨度得出全年考核分;而也有企业考核周期是根据月来结算积分的,根据月来考量周期,这样方便管