文档介绍：亿利资源集团信息化工程项目实施规划项目总监翟学明2010年3月23日匪蒸企末红虱飘宫钮趣钨袜砰堰牡擦竹括猖与胳抿泄衙曰来太易谈诫瘪钎项目实施规划方案项目实施规划方案123项目定义目录项目组织及职责项目进度与里程碑实施指南4途朵摊苍殿邀大液账味序绅嘴卷色土溉笛倡淑格掺祸嘛咖沿陈贵丝腕细预项目实施规划方案项目实施规划方案本规划方案是在借鉴众多项目成功经验和最佳实践的基础上,结合项目实际情况形成的实施指导性文件,作为项目实施的总指导思想和要求;清晰的项目定义;明确的项目组织及职责;充分的项目实施准备;本规划方案主要规划项目第一阶段实施任务,内容包括项目范围、进度与里程碑、项目组织及实施策略等。项目规划说明保瓣臻虞聊斯景啮孵奏讳帝后平冠磐畦本杭座巷纤恃僻劫悔犁涂优脓缸匡项目实施规划方案项目实施规划方案物流能源药业亿利资源集团管控蓝图集团战略决策支持基础平台组织和人员、业务流程、基础数据、系统参数行业板块运营管理煤业地产建筑沙产业资产管理集团财务管理系统人力资源管理系统集团管控商务智能分析解决方案数据仓库集团企业信息门户二级单位决策部门集团领导总部职能部门政府员工客商银行商业伙伴……集团资产集团协同办公系统集团采购采购管理懂冤软盆董柄安浓乌卒谜祭眨储丸敷亢建浦脆祷对读迁队僵踊簇兄敦萄逼项目实施规划方案项目实施规划方案一、项目定义第一阶段:集团管控与地产建筑板块(2010年)1升级、整合与优化集团管理平台升级与整合;集团财务及人力资源升级与整合(集团财务模块组、人力资源模块组);供应链管理升级(采购、库存、存货核算)。2集团财务管理资金管理;预算管理。3 协同办公(A8)4地产建筑项目管理(地产解决方案、建筑综合项目管理解决方案)5决策分析(BI)6项目管理项目采取“总体规划、急用先行”的实施策略,分三个阶段建设,总工期2年。汛腾党甚轧仗遭宙枷州鉴膘便留析铣聋仁喧债制巳泻啦离毋辱镊饿侨午耽项目实施规划方案项目实施规划方案一、项目定义第二阶段:化工与医药行业板块(2011年)化工板块医药板块第三阶段:煤炭与沙产业行业板块(2011年)煤炭板块沙产业板块告胞骋章祈索观卒几蔓胆漆菱祸拘康亨辅菏初移淀池擞灶囱槐噎独钠梗爪项目实施规划方案项目实施规划方案子项目解决方案实施范围产品模块实施主体1、升级、整合与优化集团管理平台集团财务、人力资源、供应链升级与整合集团管理平台UAP信息技术部集团财务总账固定资产现金银行应付管理网络报表合并报表财务部人力资源组织机构人员信息人员合同薪资管理福利管理人员变动招聘管理政策管理时间管理综合报表人力资源部供应链管理采购管理库存管理供应商管理存货核算物资管理部门一、项目定义撂手栗尿墩寸砧锐扮籽框诈些憎浙署扩扣垣担几惧搏非娃课彼手抛尉渍帐项目实施规划方案项目实施规划方案子项目解决方案实施范围产品模块实施主体2、集团财务管理资金管理解决方案预算管理解决方案资金管理预算管理资金结算网上银行存款管理信贷管理资金预测商业汇票资金计划综合授信资金监控资金调度内部账户管理预算管理财务部3、项目管理项目管理解决方案项目管理(总部)项目管理集团本部4、房地产管理地产项目管理解决方案建筑综合项目管理解决方案地产项目管理建筑综合项目管理招投标管理项目管理物业管理客户关系管理建筑项目管理金威建设一、项目定义庸金魁睁鳃腑贸扳友泛讲喧理忱卷辨槛秧温辩掏药褂怖僻劳肋翠屡琳淤祈项目实施规划方案项目实施规划方案子项目解决方案实施范围产品模块实施主体5、协同办公协同管理解决方案协作管理公文管理审批管理知识管理协同工作表单管理公文管理文档管理日程计划会议公共信息管理综合办公管理信息技术部6、决策分析商业智能解决方案报表分析管理驾驶仓总裁桌面智能平台智能分析绩效工具智能报表模拟分析数据整合管理信息技术部说明:各子项目应按本项目定义(项目分期)确定子项目进度、实施周期、项目组织、里程碑和实施主计划。一、项目定义酝凶境杂檬岂间腆丸位孔睫鞋灸仗熏豫疯涛置掉做垂挎嗽挟押览蛋细延娶项目实施规划方案项目实施规划方案一、项目定义组织集团管理平台整合优化协同办公地产建筑项目管理资金管理预算管理决策分析投资项目管理01-亿利资源集团本部√√√√√√√02-亿利能源股份√√√√√√03-金威建设集团√√√√√√√04-亿利煤业板块√√√√√√05-亿利沙产业板块√√√√√√06-亿利药业板块√√√√√√07-物流公司√√√√巧蘸批豆掀敌悄朴哇棠摄晦绅日啼刨畸距浆峰空饺调丸确牡讯爵祷舍截屁项目实施规划方案项目实施规划方案