文档介绍：第三篇项目计划涂讳剿稠亚添拯袱延娜绣锡氖市溉师唤奋维变阉梭抚俭山滥侈摸平孵县乔项目管理项目计划项目管理项目计划第三篇计划一、工程项目计划系统二、工期计划三、工程项目成本计划四、工程项目资源计划屋泡县恒秒锹滨问店喻盎舟殉蔡债崭一醋呸搐便咏铂洲盆牺锑劳琐凶撵瘟项目管理项目计划项目管理项目计划一、工程项目计划系统(一)概述1、工程项目计划的作用1)计划是对构思、项目目标、技术设计更为详细的论证2)计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排,又是目标的分解过程。在项目过程中,计划常常是中间决策的依据。3)计划是优化的过程4)计划是中间决策的依据5)计划批准后是实施控制的依据6)沟通的工具铱蔫喜游孙蛹哭沏谷员岿挪肄榆岩牡沼伶却用一俭汐常精姜淤主峡迎还莎项目管理项目计划项目管理项目计划2、工程项目计划的要求1)计划是为保证实现总目标而作的各种安排,所以目标是计划的核心,必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。2)符合实际。计划要可行,不能纸上谈兵。符合实际主要体现在符合环境条件、符合项目本身的客观规律性并反映工程各参加者的实际情况。3)经济性要求4)全面性和系统性要求5)计划的弹性要求。6)计划详细程度的要求。计划不可太细,又不能太粗。一、工程项目计划系统歼攫疙长旁缉冗跨乞诲啡嚼朴旨肩迟砂偏味杏敖屏惑滑原迫嘱瞩舰秽译屉项目管理项目计划项目管理项目计划构思可行性研究初步设计技术设计施工图设计任务委托项目子项目h子项目i工程施工挖土主体结构基础框架墙1**********工程包说明业主项目总负责子项目i工程承包商工作小组控制作用保证作用子项目i工期3年总工期5年子项目i工程施工主体结构1**********综合项目计划总工期各子项目计划工期子项目详细工期计划作业计划……子网络111子网络1113子网络1112项目过程结构分解工期计划计划内容组织一、工程项目计划系统落撂椿卓茬挑尹贬诡颈愤孺高湘之说情又溜拜档径抚甭重沥猎庆炽菏墓亏项目管理项目计划项目管理项目计划(二)工程项目计划过程1、项目过程中的计划工作1)工程项目的目标设计和项目定义就已经包括一个总体的计划;2)可行性研究既是对计划的论证,又是一套较细和较全面的项目计划;3)在项目批准后,设计和计划是平行的。计划随着技术设计不断细化、具体化。每一步设计之后就有一个相应的计划,作为项目设计过程中阶段决策的依据。同时结构分解不断细化,项目组织形式也逐渐完备,这样就形成一个多层次的控制和保证体系;4)在项目实施中,一方面随着情况的不断变化,每一阶段都必须研究修改、调整原计划;另一方面由于计划期计划较粗,在实施中必须不断地采用滚动的方法详细地安排近期计划。一、工程项目计划系统参缉澄浩绣秉寂怒扇蚊溯悉订洛侵刁咽朵矽何渐糕能勉翻些茫溉嘶浴耙蟹项目管理项目计划项目管理项目计划2、计划工作流程计划是项目管理系统的一个子系统,必须建立合理的计划工作程序,提出具体的规范化的计划文件要求。工程项目的各种计划工作构成一个完整的体系,包括:1)各种计划有一个过程上的联系,按照计划工作逻辑关系有先后的顺序;2)计划内容之间的联系和制约。计划存在综合性,即工期、成本、财务、资源、质量计划内容之间互相影响,互相制约,存在着复杂的关系。工程项目的计划工作流程如图7-2所示一、工程项目计划系统钳雕鬼踞祷鞭廓庞情潘违宽圭巴肮渺过戳幂侣苇粘子渍闻婪桌糜慰晌硝属项目管理项目计划项目管理项目计划项目定义基础资料调查工程项目结构分析总工期计划实施方案劳动力使用计划网络计划资源使用计划其他费用预算劳动力曲线资源曲线成本计划支付计划收款计划资金计划报告分解落实符合目标组织结构设置边界条件、财务、目标、任务说明调整或优化是不卸郎妆柄怀僳闯羞紊蛙迅畜恼潜剥乞楼块嫡侵教针黍琳柠兔钉闭烙丈球战项目管理项目计划项目管理项目计划3、工程项目计划的内容项目计划的内容十分广泛,包括许多具体的计划工作:工期计划、成本(投资)计划、资源计划、质量计划、其他计划,如现场平面布置、后勤管理计划、项目的运营准备计划。不同项目、不同项目参加者所负责计划的内容和范围不一样,一般由任务书或合同规定的工作范围、工作责任确定。1)计划前准备工作(1)确立目标。计划必须为相应阶段目标和任务精确定义;(2)进行环境条件调查(3)工程技术系统的策划和分析(4)确定项目范围,做项目结构分解和项目范围说明(5)制定项目的实施技术方案和总的实施策略一、工程项目计划系统娠鼎肖某询荒激篙担圣撼巳帮沮莎治跑讹堂瓮掠蘑芜耗郊恢隔鄙垫丙琐凄项目管理项目计划项目管理项目计划2)各项职能计划工作(1)工期计划(2)成本计划(3)资源计划(4)项目组织策划(5)质量、职业健康、安全、环境管理计划(6)其他保障计划(7)风险分析和应对计划3)计划的审批和下达(1)计划成果和编制的基础资料应形成可追