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上传人:2024678321 2019/11/3 文件大小:846 KB

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文档介绍

文档介绍:XX快递公司管理制度跑跑同城快递公司制度汇编手册编制:财务部第一编公共制度(行政人事类)...........................31XX快递公司管理制度第一章XX快递办公室管理制度.........................3第二章XX快递招聘制度...............................4第三章XX快递工作规划...............................5第四章XX快递电脑使用管理制度.......................7第五章XX快递物资管理制度...........................7第六章XX快递档案管理制度...........................9第七章XX快递会议管理制度..........................10第八章XX快递通讯联系规定...........................12第九章XX快递行政奖罚制度..........................13第九章XX快递员工行为规范...........................14第十章XX快递车辆管理制度..........................16第二编成本控制与费用管理(财务管理类)................19第十一章费用预支报销制度...........................19第三编岗位职责及说明书................................22第十二章岗位职责....................................22一、操作部职能:..................................22二、业务部岗位职责................................22三、业务员岗位职责................................24结束语:..........................................262XX快递公司管理制度XX快递公司规章制度守则总则为了加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司的发展,提高经济效益,根据我国有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本管理制度。一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度与决策。二、公司倡导树立”一盘棋”的思想,禁止任何部门,个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。四、公司推行岗位责任制,实行考勤考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰奖励。五、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增加团体的凝聚力和向心力,六、公司员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。第一编公共制度(行政人事类)第一章XX快递办公室管理制度1、目的为加强办公室管理,促使办公室管理的规范化,进一步提高办公效率,树立良好的公司形象,特制定本规定。2、适应范围总经理办公室、各部门办公室。3、管理规定严格考勤制度。按时上下班,坚持打卡制度,做到不迟到,不早退,不3XX快递公司管理制度旷工;离开公司必须履行因公外出(请假)手续,自觉将外出单(请假单)交行政。言谈文明,举止文雅,待客热情,彬彬有礼,使用文明用语。同事之间相互尊重、待人真诚礼貌。严禁在办公场所大声喧哗;上班时间不得串岗、聊天或做与工作无关的事情。工作过程中要离开一段时间时(三十分钟内),应给同事和领导打招呼,不得随意脱离岗位。遵守公共礼仪。接听电话语气和蔼,认真听取电话内容,该记录的做好记录,该转达的及时转达,该汇报的认真汇报,不该答复的不得越权越职答复。严禁公话私用;确有紧急事情,接听私人电话不得超过3分钟,必须24小时开通手机。传真机、电脑、复印机等办公设备定人保管,非工作未经许可不得善自使用。爱护办公设施,节约使用办公用品,损坏办公设备要照价赔偿;遵守《物资管理制度》,不违反程序随便领用办公用品。办公室内严禁用电脑玩游戏、看录像及从事其他消遣活动。办公室物品摆放整齐、整洁、有序、有条理,文件要分门别类存放,个人办公区物品整理好,不得乱扔乱放;下班前务必将桌面的帐簿、凭证、报表、文件等资料放入抽屉,不得摆放于桌面。下班时,最后离开办公室人员须检查所有电源、门窗是否关好。办公室每天卫生值日要履行职责,做好办公室环境卫生。卫生值日表由主管安排。为了保持公司环境优美,公司全体员工须保持周围区域的清洁卫生,齐抓共管,充分发挥全员的有效监督作用。违反规定:如有违反,除按相关规定承担外,视情节轻重进行处罚。4、本制度自颁布之日起实施。

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