文档介绍：中铁二局五公司工程管理部2015-4中铁二局第五工程有限公司 项目管理交底书*ppt课件一、施工技术及工程管理制度交底二、施工调查及策划书交底三、作业指导书交底四、需开展的相关工作及流程*ppt课件一、施工技术及工程管理制度交底(工程部)(一)《工程项目策划管理办法(试行)》股司工(2014)(1)人员组成由分管领导牵头,公司相关部门和项目部人员参加。(2)施工调查及策划主要内容按文件要求执行。(3)施工调查报告在调查完毕后15天内由公司工程部汇总编制完成,并报分管领导审批。项目策划结束后项目部应在2周内编制完成项目策划书并按程序报送公司审批。*ppt课件(4)项目经理是项目策划实施的第一责任人,组织对项目策划书进行交底、细化分解各项目标。(5)项目策划可调整变更,调整的项目策划原则上应由原编制单位进行编制,并按本办法相关规定审查批准后组织实施。(a)因国家或地方政策发生重大变化时;(b)因设计发生重大变更时;(c)施工环境发生重大变化时。(1)施工调查报告(2)项目策划书*ppt课件(二)《施工组织设计管理办法》股司工〔2014〕(1)总体施组在项目管理机构成立3个月内完成。经内部评审后报公司审批。(2)项目经理是施工组织设计管理的第一责任人,对施工组织设计的编制和实施负总责,总工程师作为相应单位施工技术管理的第一负责人,对施工组织设计的编制和实施负分管责任。(3)施组发生变更时,应报批后实施。(4)项目部要建立编写计划台账、管理台帐,每月检查执行情况,形成记录。实行“黄色”、“橙色”、“红色”三级预警制度。(1)施工组织设计(2)施组编制计划台账、管理台账*ppt课件(三)《施工技术方案管理办法(2014年修订)》股司科[2014]270号(由科技部宣贯)(1)方案分类为:特级、一级、二级、三级。(2)方案编制由总工主持研讨会,确定总体思路;组织方案比选,编制成稿。编制完成后,项目总工主持自评会,项目总工、项目经理签署后按照审批权限,逐级报批。项目总工负责根据上级审查意见修改完善。(3)特级、一级、二级和三级方案在施工图纸齐备后分别不超过60、45、30天或工程实施前30天报送至审批单位。经济比选书作为方案附件同步上报。*ppt课件(4)必须严格遵照执行,任何单位或个人不得擅自变更。在工程环境条件发生较大变化、重大设计变更或业主、监理有要求时,可优化和变更方案。优化和变更方案报原批准单位总工程师或专业副总工程师,经会议审查后以会议纪要的形式确认。(1)施工方案(2)方案编制计划台账(3)经济比选书*ppt课件(四)《设计文件核对实施办法》股司工[2010](1)核对实行项目经理部(指挥部)、分部、作业队三级分工负责制,未设置分部、作业队的单位由项目经理部(指挥部)统一负责。(2)各单位的技术负责人为各级设计文件核对的组织领导人,负责组织本级和下属单位的工程、安质环保、物设等部门人员开展核对工作。(3)核对内容:技术标准、设计文件、临时工程设计、测量控制网、环水保的设计工程措施等。(4)设计文件核对后,汇总核对意见,及时反馈相关单位。(1)设计文件审核记录(2)设计文件审核台帐(精细化170号文有专用表格)*ppt课件(五)《关于印发技术交底实施办法的通知》股司工(2014)(1)交底分类:设计文件、施组、安全专项方案、技术方案、施工作业交底等。(2)交底方式:专门会议、生产会议、短期培训、作业工点等方式。(3)交底检查:技术管理部门对技术交底及执行情况进行检查,对现场施工出现与技术交底有偏差时,下达整改通知书,对整改情况进行验证,并留下验证记录。*ppt课件(4)交底对象:设计文件:项目部全体领导、部门负责人和专业工程师、作业队全体生产管理和技术管理人员。施组:项目部班子成员、部门负责人、技术人员,作业队负责人、专业工程师、班组长。安全专项方案:项目部、相关作业队生产管理和技术人员;相关作业人员。技术方案:项目部、相关作业队生产管理和技术人员。施工作业:工点生产管理和技术人员;相关作业人员。(1)交底记录(2)交底台帐*ppt课件