文档介绍：1峪沟煤业2014年经营工作思路及管理办法、提效措施2014年是峪沟煤业全面面临多方面挑战的关键之年,今年6月底矿井验收成功之后,我矿将由基建矿井转为生产矿井,资金来源由原来全面靠上级公司拨款转为实现矿的自主经营、自负盈亏,全面自养。面临现实,峪沟煤业如何顺利度过“断奶”期,迅速地成长,就必须紧紧围绕:“抓重点、破难题、新思想、谋发展”十六字方针,加强经营管理工作,走管理创新之路,实现我矿管理提升。一、2014年经营工作思路2014年经营工作思路的主题是推行“精细化管理”,以集约严细为基本原则,实现企业管理流程再造,打破我矿原有的传统管理模式,建立适应我矿改革、发展的,新的现代企业经营管理理念,是我矿提高经营管理水平和提高效率的必由之路。(一)进一步解放思想,转变传统的管理理念,建立适应我矿发展的新的现代企业管理制度,全面实现“环境管人,制度管企”。全矿上下做到“四个不怕、五个脸红、七个明确、消除四个障碍、牢记一句话”。其核心是“牢记一句话”即事实就是数据,承诺必须量化;其前提即“消除四个障碍”,进一步解放思想,转变工作作风和工作态度;其方法即“三个不怕”、“五个脸红”、“七个明确”。2(二)全矿树立精细化管理理念。精细化管理,按照系统优化的总体思路,采取科学、有效的手段,对生产过程中的人员、机器、材料、方法、环境等进行控制,理顺生产过程中各个环节的关系,形成科学、规范、顺畅的生产流程,提高工作效率和生产能力,为煤炭资源的充分开采利用、减少资源浪费、实现资源效益最大化打下坚实基础。精细化管理就是要以精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作,也就是在管理的每一个环节都不能松懈、疏忽,应该做到环环相扣、道道把关,在细节上做文章,要实现这一目标,就要求领导干部、职工群众,首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式,建立起适应市场经济发展地现代化管理理念。在贯彻落实精细化管理理念中,领导干部是带头人,全体员工观念转变,是推进精细化管理的内在动力。企业的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的,因此,每一位员工既是精细化管理的对象,载体和参与者,同时也是精细化管理的主体和实施者。(三)权责明确,全矿上下各层管理者重新定位。基于精益思想建立新的激励机制,不是不要管理,而是通过引导自主管理来强化管理,把精细管理向安全生产的现场往前延伸,充分发挥区队长和班组长在新的运行体系中管理的权责和作用,第一时间解决煤矿企业安全生产中的现场问题。真正做到“人3人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准“。基于上述认识,我们应该制订严细的管理标准体系,做到“七个明确”,每项工作都按照做什么即任务明确;为什么做即目标明确;何时做、谁来做即资源明确;怎么做、做到什么程度即标准明确;谁来检查即考核明确;达到要求产生什么样的利益、达不到要求承担什么样的责任即利益明确,来严格界定各岗位的责任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路,对全矿的各个岗位的职责、管理制度进行梳理整合,汇编成《峪沟煤矿管理规定》,内容涵盖安全、生产、经营、人力资源管理等多个方面的内容,使每个岗位、每项工作都有章可循,形成了全方位的闭环考核体系。在制度落实过程中,实行责任追究制,对工作中出现的每一个错误,除及时制定整改措施,落实责任人限期整改外,并一步步向上追溯相关人员的责任,形成日清日结的管理模式。二、2014年经营管理办法及提效措施(一)加强矿井安全管理,建立本质安全型矿井管理体系。安全是煤炭企业永恒的主题。从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手,以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标,全面推行安全管理精细化,夯实安全管理基础。安全管理精细化思维是实施安全精细管理的先导。实施安全精细化管理:1、必须突破传统思维定式,转变与之联系密切的工作作风、4行为****惯。从管理干部做起,系统学****安全管理精细化理念,明确精细化管理在安全生产中重要意义。2、利用每周四下午和晚上的学****等多种宣传机会,传播精细化管理理念、环节、标准、效果以及与矿井发展、安全生产之间的关系,将其作为转变作风、改变员工的心智模式、矫正不安全行为****惯的切入点和突破口,先地面,后井下,分部实施,逐层展开。企业的一切安全工作都要靠人去做,只有首先做到人的本质安全,才能保证人对物、系统的安全控制,在安全教育上,突破“三个强化”:一是强化职工安全意识教育。可在全矿开展安全格言征集活动,引导广大职工参与,在此基础上,确定“珍爱生命——让安全成为我们的****惯”、“在岗一分钟,尽职六十秒”、“任务重重不过安全,金钱贵贵不过生命”、“安全大于天,责任是关键”安全价值观、安全责任观、安全管理观、安全装备观等十六个安全文化理念。井下及要害岗位