文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________综合考核办法综合管理考核办法1、目的激励全员尽职尽责,规范管理,提高工作质量和效率,提升企业形象,确保生产正常秩序2、范围人和公司各团队、世通公司各团队、公司后勤及各职能部门3、:按规定要求,做好本职管理工作,落实问题的整改;:按规定要求,做好主干道、办公楼现场管理工作及其它本职工作,落实问题的整改;、人事部现场促标主管:按规定要求,每日检查现场实施情况,拿出整改意见,督促问题整改;每周六对各现场综合检查打分评价;:按规定要求,做好本职管理工作,落实问题的整改。,按规定要求,逐项检查现场实施情况,包括生产、质量、消耗、设备、现场等方面,记录不符合要求的问题点,调查原因,与责任主管协商,落实责任人,用内部联络单下发限期整改要求;、实施中,无论内审、过程审核、第三方审核,责任人接不合格项整改报告后,应在规定时间(一般三天)内,分析原因,拿出纠正措施,并在规定时间(一般一个月)内实施关闭;、顾客二方审核开具不合格项报告,企管部项目主管,按规定要求,及时转发,要求责任部门按期整改;(下工序为上工序的顾客,生产部门为职能部门的顾客,销售部门为生产部门的顾客),按“8020”原则协调其相互关系(即真正体现为顾客服务思想,发生分歧时,顾客占20%的理由就算占全部理由,应受到支持),依据生产计划,及时将A类物资需求转化为采购计划,按《采购控制程序》、《采购规范》执行采购行为;、配件/备件最低库存,供应内勤接采购申请,转化为采购计划,通知采购员按期采购;,应确保采购,不得影响生产;,不得谎称加急采购,否则按工作失职处理申请人;,减少采购成本,追究造成应急采购的人为责任(按工作失职处理);,影响生产造成延期交货的,除按合同规定处理责任供方外,另追究采购部门责任;、B类物资采购要与供方签订供销合同,至少留10%质量保证金,确定违约责任,确保100%及时采购;,根据需要做出资金需求计划,《供方评价与选择控制程序》、《供方评价准则》、《供方质量体系评价准则》执行;、B类物资的供方应不少于2家,否则应开发新供方;(如运输、委外招聘、外加工等)应要求其具有相关资质或达到资质的计划,并签定合同或协议,随时解决存在的问题;.1按《持续改进控制程序》执行;,各部门应编制下一年度持续改进计划并报体系专员(技术部)处汇总;,崇尚进步,允许失败,每月至少有一个技改项目实施,由企管部跟踪督促,技术部、工程部等多部门协作实施;、节约消耗的员工,年终由项目评审组立项评定,《过程和产品的监视与测量控制程序》、《过程检验规范》文件要求执行;,责任人填写标识卡后,需巡检员抽检合格方可流转,巡检员对流转产品负责;违规时每次处罚责任人10元;、自检、巡检,操作工对过程生产的不合格品采取隔离并上交相关人员处理;、自检、巡检的,每次处罚责任人10元;,需按防锈要求做好防锈工作,如造成锈蚀对巡检员处以20元处罚;责任人和主管每次给予50元的罚款,并立即采取措施返修;,否则发现一次将对责任人罚款5元;,对责任人每次罚款20元;《过程和产品的监视与测量控制程序》、《成品检验规程》文件要求执行;、包装、标识负责,按要求填写出厂检验报告;,《产品标识和可追溯性控制程序》、《产品标识和可追溯性控制管理办法》执行;,应对