文档介绍：中南大学
硕士学位论文
大型综合设计院创建国际型工程公司的流程分析与再造
姓名:黄飞
申请学位级别:硕士
专业:建筑与土木工程
指导教师:王孟钧;高建军
20080901
摘要随着工程总承包模式在我国的发展和业主对工程产品及其生产方式需求的多元化,创建国际型工程公司,实施こ套艹邪晌勘察设计企业确立自身发展战略,实现合理利润最大化的必然选择。长期以来,由于设计工作对于工程目标的实现至关重要,我国的一些学者就提出应该“突出设计院在工程总承包中的龙头地位”,由勘察设计企业开展工程总承包。现有文献比较多地从完善工程总承包体制的角度,对工程总承包企业进行研究,对工程总承包企业存在的问题以及如何发展和完善工程总承包体制进行探讨。同时,许多学者对工程总承包企业的管理特点进行了探讨。然而,很少有学者站在企业发展战略的高度,运用流程再造理论对国际型工程公司的创建进行流程分析和实证研究。本文研究大型综合设计院进行流程分析和再造,最大限度地实现其技术和管理上的功能集成,从而创建真正意义上的国际型工程公司。本文通过对我国大型综合设计院的外部环境和自身能力的深入分析,提出了创建国际型工程公司是我国设计企业开拓国际市场、加入国际竞争、做大做强的必然选择和必经之路。运用最新的流程再造理论,通过关键流程诊断,根据传统设计院的流程过于狭窄的特点,增加关键的业务流程,改造旧的业务流程,使之符合国际型工程总承包项目实施的需要。同时,对从报价一项目初期一设计一采购一施工一开车的一整套项目产品滴窳鞒毯痛酉钅科舳患苹嘀埔项目实施一控制一项目收尾的项目管理流程进行了深入分析。本文针对大型综合设计院创建国际型工程公司的流程再造,从组织结构调整、人力资源规划、薪酬制度设计、项目管理体系构建和大型综合设计院的功能建设进行分析,最后结合某大型设计院实施某大型项目艹邪恼媸蛋咐粤鞒淘僭斓脑诵星榭龊褪凳┬Ч蟹析。本文为我国大型综合设计院创建国际型工程公司提供了理论依据,为流程再造实践提供了可供参考的模式,并可作为我国工程总承包企业不断改进业务和管理流程,进一步提高业务能力和管理水平的依据。
关键词大型综合设计院,国际型工程公司,流程分析,流程再造,工程总承包Ⅱ
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⋯沸聊签名趟喻且一舅原创性声明学位论文版权使用授权书本人声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了论文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》,并通过网络向社会公众提供信息服务。
第一章绪论研究背景营实体。然而,在新形势下,一方面目前国内传统工业企业的基础建设及区域实。干个具有法人地位、独立经营、自负盈亏的工程承包公司,并使之逐步成为组设备选购、材料定货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程的总承包拢裨号A斯壹莆豆赜诠こ躺杓聘母锏募傅阋饧勘察设计行业是我们国家基本建设的一支重要力量,是把科学技术转化为生产力的重要桥梁,为国家的现代化建设做出了重要贡献。在计划经济条件下,绝大多数设计院作为事业单位协助各级政府参与全国、地区或行业的规划,编制和执行项目建设的标准规范,审核工程建设的投资。随着市场经济的发展,工程建设市场的变化,设计院的地位也逐步从代表国家或地方各级政府的事业单位转变为从提供工程建设服务的过程中获取收入的独立自主、自负盈亏的经分布的日趋成熟;另一方面,技术起点更高、投资更多元化的新项目纷纷上马;再加之国外大型工程公司纷纷进驻国内,许多从计划经济时代延续下来专业性较强的勘察设计企业面临在激烈的国际国内市场竞争中如何做大做强的严峻现改革开放以来,随着国外成套设备、国外资金和国外承包商相继进入我国建设市场,也带来了国际通行的项目管理模式和工程承包方式,建设管理理念不断更新,建设管理体制进入了新的发展阶段。世纪年代初,工程建设领域开始推行工程总承包和项目管理模式,先后经历了探索、试点、推广三个阶段。近二十年来,国家建设部、国家发改委壹莆和财政部等国务院有关部门,先后针对勘察设计和施工等单位开展工程总承包工作颁发了一系列的指导文件、规定和办法,指导和推动了这项工作的发展。月,国务院印发了《关于改革