文档介绍：:..--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________薪酬管理调查报告社会实践报告教育层次(本科或专科):专科实践报告题目:关于龙工(上海)机械制造有限公司物资部员工薪酬管理的调查报告分校(站、点):松江分校姓名:xxx学号:年级:2010(春)专业:行政管理指导教师:xxx日期:2011年11月10日关于龙工(上海).、、能吸引条件符合需求的人才2、能留住条件符合需求的员工3、能激励员工工作绩效4、、如果想实现不同阶段的策略目标,就需要不同技能与知识的人才,怎样在劳动市场吸引这些拥有特定技能与知识的人才,其薪酬所扮演的角色以及重要性没有人会怀疑;特别是在劳动市场人力供给不足的今天,更需要以竞争性薪酬去吸引员工。2、取得需要的人力后,也投入了资源在员工的教育培训上,同时员工也贡献其技能与知识,使阶段性的目标达成,但这种状况是否可以持续?员工是否会带着学到的技能与知识,投敌到竞争对手?只有透过策略性薪酬制度,才可以留住员工继续贡献所长。3、薪酬策略需与员工的工作绩效与部门整体绩效结合,否则很容易让企业背负庞大的人事成本,反而降低了企业获利的能力及竞争的优势。取得了需要的人才,若无法达到目标,建立竞争优势,最后员工个个口袋饱满,投向竞争对手。所以薪酬策略若不能激励员工,让员工朝向部门设定的目标去投入其所长,最后的冤大头,可能是谁?呵呵。4、薪酬制度的最后目的。无论取得了多好的人才、留住了多好的员工或是员工多么努力地投入工作,若是最后不能生存、成长及获利,都不是恰当的薪酬策略。薪酬策略不但要能配合整体的人力资源策略,更要能融入经营策略,以达成其阶段性的目标,如此才是最好的薪酬策略。(二)(上海)。■访谈,访谈对象:姓名:张进双职务:员工;姓名:王清勇职务:主任;姓名:叶坤职务:员工。■访谈对象原则:1、职务不同,反应薪酬管理的问题不同;2、这些人都是各个岗位的元老、骨干,对薪酬有一定的认知;3、这几位员工性格直率,能敢于讲真话,讲实话,可以反应出真实的东西。■资料收集:(1)《龙工控股司(2011)029关于2011年度工资调控管理的指导意见》资料来源:龙工控股公司;(2)《关于高温费发放的通知》资料来源:龙工(上海)机械;(3)《薪资管理实施细则》资料来源:龙工(上海)机械;(一)员工对薪酬的满意度:从调查的情况看,员工对目前的薪酬表示满意。回答“基本满意”、“很满意”或“非常满意”.从不同性质工种看,库工的满意度最高,回答“基本满意”、“很满意”或“非常满意”的比例为100%。而对仓管员的调查是绝大数员工回答“基本满意”和“很满意”。对主任等基层管理人员的调查回答是“很满意”或“非常满意”,比例为100%。根据全员调查结果显示,员工