文档介绍：人力资源规划人力资源规划什么是人力资源规划什么是人力资源规划??内涵:狭义(人力资源的供需、配置等)、广义(战略内涵:狭义(人力资源的供需、配置等)、广义(战略++战术)战术)((070538070538))??期限分类:长期规划(期限分类:长期规划(55年以上)、中期计划(年以上)、中期计划(1-51-5年)、年)、短期计划(短期计划(11年之内)年之内)((070594070594))??规划内容:战略、组织、规划内容:战略、组织、人员、制度、费用人员、制度、费用((070539070539))((071138071138))((070540070540))((070595070595))((071194071194))??地位作用:地位作用:11)人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划;)人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划;22)人力资源规划具有先导性和战略性,被称为人力资源管)人力资源规划具有先导性和战略性,被称为人力资源管理活动的纽带。理活动的纽带。((080538080538))人力资源经典案例:欧莱雅的战略招聘本章结构特点及内在联系本章结构特点及内在联系??第一节:工作岗位分析与设计第一节:工作岗位分析与设计(人力资源规划的(人力资源规划的基础性工作)基础性工作)??第二节:企业劳动定员管理第二节:企业劳动定员管理(人力资源规划内容(人力资源规划内容之一,即人员规划)之一,即人员规划)??第三节:人力资源管理制度规划第三节:人力资源管理制度规划(人力资源规划(人力资源规划内容之一,即制度规划)内容之一,即制度规划)??第四节:人力资源费用预算的审核与支出控制第四节:人力资源费用预算的审核与支出控制(人力资源规划内容之一,即费用规划)(人力资源规划内容之一,即费用规划)??补:战略规划(高级)、组织规划(二级)补:战略规划(高级)、组织规划(二级)??工作岗位分析工作岗位分析??工作岗位设计工作岗位设计什么是工作岗位分析什么是工作岗位分析??概念:分析特定岗位性质任务、职责权限、岗位概念:分析特定岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、及员工需具备资格条件、关系、劳动条件和环境、及员工需具备资格条件、制定工作说明书的过程。制定工作说明书的过程。??内容:分析岗位内容:分析岗位--分析员工分析员工--分析成果分析成果??作用:基石。对人力资源的各个环节都意义重大。作用:基石。对人力资源的各个环节都意义重大。((附图附图))((070541070541))((071139071139))((071140071140))((080594080594))补充小知识:(element)(element):工作中不能再继续分解的最小:工作中不能再继续分解的最小动作单位动作单位..(duty)(duty)::为了达到某种目的所从事的一系列活动为了达到某种目的所从事的一系列活动. . 由要素组成由要素组成..(responsibility)(responsibility):个体在工作岗位上需要完成的:个体在工作岗位上需要完成的任务任务,,即分内应做的事即分内应做的事..由任务组成由任务组成. . (position)(position)::在一定时期内在一定时期内,,组织要求个体完成的组织要求个体完成的一至多项责任一至多项责任..一般讲一般讲,,(post)(post):一组责任重要程度相似的职位:一组责任重要程度相似的职位. . 一种职务一种职务可以有一至多个职位可以有一至多个职位..(occupation)/(occupation)/行业:行业:在不同组织或不同时间在不同组织或不同时间,,从从事相同活动的一系列工作的总称事相同活动的一系列工作的总称..(job system )/(job system )/工作类型:工作类型:两个或两个以上的两个或两个以上的工作任务相似或所要求的人员特征相似的一组工作工作任务相似或所要求的人员特征相似的一组工作工作岗位分析的前提:信息材料工作岗位分析的前提:信息材料??信息的主要来源(信息的主要来源(要知道各种来源的特点要知道各种来源的特点及优缺点及优缺点))((071195071195))11)书面资料)书面资料22)任职者报告:无法保证信息本身的客观性)任职者报告:无法保证信息本身的客观性与真实性与真实性。。33)同事报告)同事报告44)直接观察)直接观察55)其他)其他工作岗位分析的成果之一:岗位规范工作岗位分析的成果之一:岗位规范??概念:规范、规则、标准