文档介绍：优秀团队员工评选细则一、目的为了表彰激励为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人, 同时激励全体员工奋发进取,加速公司的企业文化建设,在公司范围内开展先进集体、优秀个人的评比活动。二、评比范围1、优秀员工:入司3个月以上,通过试用期的所有正式员工;2、优秀团队:公司所有部门;三、优秀员工评选标准:、认同公司企业文化;、严格要求自己,遵守公司规章制度,年度评选全年事假累计不得超5天,月度评选病假合计不得超过4天,迟到、早退次数不得超过3次,全年旷工0次;、认真执行领导安排的工作,踏实守信、坚守岗位、任劳任怨;、有良好的团队精神,善于主动与人合作;、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,有良好的个人修养;、工作积极主动,热爱本职工作,认真负责,善于改进工作方法,工作责任心强;、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新;、具有较强的工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完成本职工作;、本年内未有受到过客户和同事投诉,无扣罚记录,无通报以上处分,无重大过错受到处罚的;、积极参加公司组织的各项培训和活动,无特殊原因缺席的。四、优秀团队评选条件、在评选周期内,认真执行公司指令,按照公司下达的任务,工作成绩突出,各项工作达到或超过规定指标;、计划周密,对工作有良好的指导作用,差错少,成本低、达成率高;、与各部门沟通顺畅,团队协作精神强,积极维护公司声誉;、员工团结、互助,有良好的学习氛围,整体工作有创新;5、员工队伍稳定团结,并按计划对员工进行培训,达到预期的培训目的;、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。五、名额设置与分配1、月、季、年度优秀员工: 6名。2、年度优秀团队:2个。3、以上名额均为“宁缺毋滥”。4、以上名额配置为暂行规定,以后可根据公司发展情况再定。六、评选步骤1、员工自评:评分占总权重的 10%;2、互评:各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分,评分占总权重40%;3、公司评:各部门负责人开展员工评价工作,评分占总权重 50%.七、表彰和奖励、通报表扬与奖状:个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状;团队授予年度“优秀团队”荣誉称号并颁发奖状。、颁发奖金:“优秀员工”奖:月度奖励200元;季度奖励500元;年度奖励1000元;连续8个季度都被评选为优秀员工,公司给予缴纳社保的福利奖励。“优秀团队”奖,年度奖励团队 5000元;八、评选活动的各项准备工作由行政人事部负责。附件1《月、季、年度优秀员工评选综合标准评分表》附件2《月、季、年入围人员综合得分表》附件3《年度优秀团队评分表》附件1《月、季、年度优秀员工评选综合标准评分表》部门:姓名:综合评分标准评分指标序列评选标准优良合很部门部门差自评秀好格差主管经理责任感1具有强烈的工作责任感,对工作高度108642负责,,顾全大局,2主动合作,积极支持配合相关部门工108642作作工作态3工作态度端正,任劳任怨,能主动承担108642度工作任务,并想法去做到最好工作能4有较强的工作实际能力,独树一帜,能108642力独立处理工作的疑难问题工作绩工作有计划、有重点,能很好地履行5岗位职责,很好地完成计划内外的工108642效作任务创新精6具有创新的思维,独特的见解,前瞻性108642神理念,表现出超前的意识总结检7擅于对自已的工作进行总结检讨,防108642讨止重现差错个人素8具有良好的个人素养,有礼貌,尊重上108642养司同事,说话和气执行能9执行力强,灵活,不死板,不留下问题108642力人际沟10擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建108642通立良好的人际关系,但不偏理原则奉献精11不计较个人得失,把公司利益放在第108642神一位,具有奉献精神专业水12对业务熟悉,有很好的专业水平,足以108642平应对本职工作技能学13擅于学习,更新知识,不断提高自我综108642和能力,有积极的学习心态资源控具有资源成本控制意识,主动带头节864214约公司资源10制活动积积极参与公司组织的各种培训及活864215动,无缺席的10极性工作质按质完成上级下达的工作任务,《入围员工得分汇总表》入围员工得分汇总表姓名评分类别自评互评公司评分合计排序优秀团队评选表部门:日期:部门负上级领导评选指标序号综合考评评分细则是否责人评说明评语评分分遵守公司各项规章制度,品行端正,1年内未发生重大违规、违纪、工作失误2按公司需要和职能完成各项团队协作工作基本条件3内部管理有序、员工敬业、踏实守信,完成公司所定团队目标;4热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉,忠诚公司5积极参与公司组织的各项团队活动综合评分标准在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评优秀良好合格差部门自评上级领导分