2014年自考 人力资源招聘与配置 考试重点总结 小抄版 小纸条.doc

文档介绍：人力资源招聘与配置
:是指那些用来提供和协调组织中的人力资源的活动。
:是人力资源总体规划的展开和具体化,其执行结果应能保证人力资源总体规划目标的实现。
:是指包括多个岗位、多个应聘者的情况。这种决策不仅仅是单纯的选拔问题,还涉及到职位候选人与岗位的匹配问题。
:是指一家组织解雇一部分或大部分原有工作人员,由出租公司以相同的租金雇佣,并把他们重新出租给他们以前的组织或其他组织。
(平调):是指在职务级别不变的情况下,调换内部员工的工作岗位以扩展其工作经验的一种方法。
:是指向组织外部征集应聘者以获取人力资源的过程,是组织根据自身发展的需要,向外部发布招聘信息,并对应聘者进行有关的测试、考核、评定及一定时期的试用,综合考虑其各方面条件之后决定企业的聘用对象的常用方式。
:也叫光环效应,就像月晕一样,由于光环的虚幻印象,使人看不清对方的真实面目,即,事物的某一突出特点成为该事物的全部印象,其特点是只见树木、不见树林,以偏盖全。
:是指一个人典型的表现于心理活动的速度、强度、稳定性和指向性等动力方面的特点,它是在生理基础上形成的稳定的心理特征。
:是一种综合性的人员评价与选拔方法。它通过评估参加在相对隔离的环境中的作出一系列活动,以团队作业的方式客观地评测其专业技术和管理能力,为企业发展选择和储备所需的人才。
(劳动契约、劳动协议):是指劳动者同企业、事业、机关单位等用人单位为确立劳动关系,明确双方责任、权利和义务的协议。
:是把企业经营战略和目标转化成人力资本的需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和指定人力资源管理的一些具体目标。
:(1)人力资源具有双重性。(2)人力资源具有能动性。(3)人力资源开发具有可持续性。(4)人力资源具有时效性(5)人力资源具有社会性。
:(1)招聘和选拔。工作分析为招聘和选拔合格的员工奠定了基础。(2)培训与开发。企业可以使用工作分析的信息评估培训的需要以及开发和评价培训的方案,工作分析以及作为工作分析结果的职位说明书为培训与员工绩效改进之间提供了一个可行的方向和道路。(3)绩效评价。绩效评价的过程就是将员工的实际工作业绩同要求其达到的工作业绩标准进行对比的过程。(4)工作评价及报酬。工作分析所得的信息可以用来确定工作的相对价值,进而确定对该项工作制服的报酬。
:问卷调查法:是工作分析中常用的一种方法,也是获取工作信息一种较好的方法,就是让员工通过填写问卷来描述其工作中包括的任务的职责。问卷调查法的运用程序(1)由有关人员设计出一套工作分析问卷。(2)由工作承担者填写问卷,也可以由工作分析人员对工作承担者进行访谈同时填写。(3)问卷加以归纳分析,并作好详细记录,据此写出职位说明书。(4)职位说明书的初稿要再征求任职者的意见,并进行补充和修改。
(RGPs)的含义及要点。(1)含义:真实工作预览(RGPs)是通常采用的一种比较好的方法,即招聘单位给应聘者预览未来的包括积极和消极两个方面的真实工作施作信息。(2)要点:①真实工作预览(RGPs