文档介绍：第三篇战略导向治理结构设计
第十一章公司治理概述及其与战略的关系 - 1 -
第一节公司治理的概念和意义 - 2 -
一、公司治理的概念 - 2 -
二、公司治理的意义 - 3 -
第二节公司治理的类型和模式 - 5 -
一、公司治理的基本类型 - 5 -
二、公司治理的基本模式 - 6 -
三、几点启示 - 11 -
第三节公司治理与战略的关系 - 12 -
第十二章股东会的出资者所有权 - 14 -
第一节出资者所有权的理论分析 - 15 -
一、两权分离与出资者进入企业 - 15 -
二、股东的责任与权利 - 17 -
第二节出资者所有权的具体内容及行使方式 - 19 -
一、股东大会的具体权利 - 19 -
二、议事规则 - 20 -
第十三章董事会的法人财产权 - 29 -
第一节董事会法人财产权的理论分析 - 30 -
一、董事会是法人财产权的主体 - 30 -
二、董事会的类型和特点 - 32 -
第二节法人财产权的具体内容及行使方式 - 33 -
一、董事会的组成 - 33 -
二、董事会的职权 - 33 -
三、董事会责任 - 34 -
四、董事会议事规则 - 36 -
五、董事长、董事、董事会秘书的职责与义务 - 39 -
第十四章监事会的出资者监督权 - 41 -
第一节出资者监督权的理论分析 - 42 -
一、以权力制约权力 - 42 -
二、监事会是出资者监督权主体 - 43 -
第二节出资者监督权的具体内容及其行使方式 - 44 -
一、监事 - 44 -
二、监事长 - 46 -
三、监事会 - 46 -
第十五章经理人的法人代理权 - 48 -
第一节经理人法人代理权的理论分析 - 48 -
一、经理人是法人之代理人 - 49 -
二、法人代理权责任原则 - 50 -
三、法人代理权界定 - 52 -
第二节法人代理权的具体内容及其行使方式 - 54 -
一、总经理的任免 - 55 -
二、总经理的职权 - 56 -
三、总经理的责任和义务 - 57 -
四、总经理的管理机构 - 58 -
五、总经理的议事规则 - 59 -
六、总经理的报告事项 - 60 -
公司治理是管理机制的最重要部分,没有相应的公司治理结构,管理机制也就不可能科学有效,企业战略也就是纸上谈兵。本篇从战略的角度来讨论公司治理,主要内容安排如下:
★公司治理概述及其与战略的关系:公司治理的概念和意义、公司治理的类型和模式、公司治理与战略的关系。
★股东会的出资者所有权:出资者所有权的理论分析、出资者所有权的具体内容及行使方式。
★董事会的法人财产权:董事会法人财产权的理论分析、法人财产权的具体内容及行使方式。
★监事会的出资者监督权:出资者监督权的理论分析、出资者监督权的具体内容及其行使方式。
★经理人的法人代理权:经理人法人代理权的理论分析、法人代理权的具体内容及其行使方式。
 
第十一章公司治理概述及其与战略的关系
 
战略规划之后,各管理要素就要向战略规划看齐,根据战略规划的要求进行自身的改造。战略导向治理结构再造就是要以战略规划为统帅,对公司治理进行改造。本章的主题是对公司治理作一个简要的介绍,在此基础上,讨论公司治理与战略的关系。本章的主要内容如下:
★公司治理的概念和意义:介绍公司治理的概念和意义;
★公司治理的类型和模式:介绍公司治理的几种主要类型和模式;
★公司治理与战略的关系:讨论公司治理与战略的关系。
 
第一节公司治理的概念和意义
 
一、公司治理的概念
公司制虽然经历了数百年的历史,但公司治理理论却是现代公司理论的新内容。中外公司治理理论从各个角度反映了公司治理的丰富内涵。吸收西方公司理论的成果,结合我国公司制刚刚起步时期的特点,概括起来说,公司治理是建立在出资者所有权与法人财产权相分离的基础上,企业股东会、董事会、经理人、监事会分权制衡的企业组织制度和企业运行机制。具体来看,公司治理的内涵具有多样性。
公司治理是一种经济关系。在公司治理的出资者、经营者、管理者、监督者之间,均是一种经济关系。这种经济关系是财产权利的直接体现。基于一定的产权,治理结构的各方有各自的经济利益,并且是以公司法和公司章程加以保障的。出资者投入资本,承担有限风险,并由此获取剩余收益;经营者受托经营,代表出资者经营企业,承担经营责任,行使法人代理权,并获得相应报酬;监督者代表出资者的利益与出资者的利益相一致。出资者、经营者、管理者的责任明确、权力到位、利益协调。
公司治理是一种契约关系。公司治理的各方实际都是通过契约纽带连接起来的。出资者(股东)授权董事会经营企业,这是一种信任托管的契约合同的形式订