文档介绍：管理制度清单1、安全文明施工制度(附:安全十大禁令、施工现场十不准)2、工程质量管理制度3、工程例会会议制度4、安全生产责任制5、施工现场安全文明生产制度6、安全生产奖惩制度7、安全生产检查制度8、食堂管理制度9、员工宿舍管理制度食堂管理制度1、职工就餐按天计算,除出差、回家等情况。2、就餐职工要服从食堂主管及做饭人员的安排,不得随意多打乱取饭菜,要厉行节约,避免浪费,发现无故将饭菜倒掉的(包括食堂管理人员),将给予处罚。3、不在食堂就餐的职工及职工带来的客人,未征得办公室同意,不得私自在食堂就餐或索取食品。4、职工要遵守作息时间,无故不得随意提前到食堂就餐。5、职工不在食堂就餐时,要提前通知食堂少做饭菜,尤其是集体外出不在食堂就餐时更要及时通知,以减少浪费。6、职工就餐时要注意卫生,不要用手或用自己的筷子去取公用食品,就餐时吃剩的东西不要随地乱扔。7、食堂财产归项目部所有(包括桌凳、碗筷等),职工不得私自乱拿占为己有。8、职工对食堂饭菜等有意见时,可直接向食堂主管反映,以便食堂进行改进。9、做饭人员要注意保持自身卫生,做饭时要穿工作服;无关人员不得随意进入食堂。10、做饭人员每天要及时打扫卫生,做到餐具清洁,地面干净;要采取适当措施,避免苍蝇、老鼠等害虫发生。11、食堂采购人员要注意采购经检验合格、新鲜干净的蔬菜食品;购回食品及剩余饭菜要注意采取恰当的保存方法,防止蔬菜食品变质;要随时检查,发现变质蔬菜食品应及时丢弃。中国六冶金属结构厂中孚项目经理部2011年4月12日工程例会会议制度为了及时了解和掌握各时期的施工情况,协调和处理施工过程中存在的问题,规范会议管理,提高会议质量,特制定本制度。一、工程例会召开时间项目部工程例会召开时间为每周一、三、五晚上19:30,会议时间为1~;原则上不再另行通知,如果特殊情况,召开时间调整并另行通知。二、工程例会参加人员项目部各部门管理人员、分包单位项目管理人员及各施工队施工负责人和技术负责人参加。三、工程例会内容总结施工完成情况,安排施工计划1、发言顺利:各施工队负责人和技术负责人汇报施工完成进度、质量、材料情况及需要解决的问题;各部门管理人员总结工作完成情况及布置工作;项目经理、项目总工对各施工队做综合考核结论,安排各队节点任务、进度、质量、安全及文明施工工作。2、项目部工程例会由项目生产经理主持。会议进行中,主持人应根据会议进行中的实际情况,对议程进行适时、必要的控制,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推进及会议效率。3、应准时到会,并在《会议签到表》上签到,相关人员做好会议记录。四、迟到、早退、缺席1、迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的,计为迟到。2、早退。凡参加会议人员,如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的,计为早退。3、缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的,计为缺席。五、处罚1、无正当理由迟到、早退每次处200元的罚款。2、无正当理由缺席每次处以400元的罚款。3、会议期间接打电话者处100元罚款。本制度由项目经理批准后生效,自发布之日起执行。中国六冶金属结构厂中孚项目部2011年10月27日工程质量管理制度1、项目部、各施工队负责人必须贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想。2、项目部、各施工队必须有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。3、加强工程质量知识教育,提高施工人员的技术水平,确保工程质量。4、工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入下道工序。6、建立建全工程技术资料档案制度,认真按照工程竣工验收资料要求,做好技术资料管理。7、对违反工程质量管理制度者,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。中国六冶金属结构厂中孚实业工程项目经理部2011年10月27日安全文明施工制度为了加强中孚实业工程安全施工管理,保护施工人员人身安全、健康和企业财产,制定本制度。一、进入施工现场,必须遵守安全生产规章制度劳动纪律,上班时不准戏耍打闹;二、进入施工区内,必须戴安全帽,扣好帽带;悬空危险处操作必须系好安全带,安全带要高挂低用,挂在牢靠处;正确使用防护用品;三、进入施工现场衣冠整洁,现场内严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场,高处作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴;严禁酒后作业;不得违反安全禁令。四、未经主管领导批准、未采取安全措施,严禁进入危险区域;酒后或带小孩不准进入施工现场;非有关操作人员不准进入危险区;五、材料、构件堆放要有序、牢固、支撑