文档介绍：:..建筑材料论文:论建筑材料的管理建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中,管好了建筑材料,建筑成品的质量就有了保障,建设成本也就会相应降低。血对竞争激烈的建筑帀场,如何加强风险管理,有效地实现预警、规范和转移风险,已成为摆在建筑企业|侨前的乂一个重要课题。因此,搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本,提高经济效益,具有I•分重要的意义。材料管理的主要H的是:以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和牛产的需要,并在过程中控制材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。一、材料供应与管理(一) 掌握建材方面有关的法规及有关条文在我倒,政府对大部分建材的采购和使川都令文件规定,其中主要令《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件耕神,工程项kl部耍对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》,需要建立单位签字,交易数量必须覆盖实际使用量。(二) 通过市场调研,认准合格材料考察调研的范围旨先应是牛产经营厂商。一是审核查验材料牛产经营主体的各类牛产经营手续是否完备齐全;二是实地考察金业的牛产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系,是否具有国家及行业的产晶质量认证,材料质量在同类产品中是屈于一般、中档还是高档等。考察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解,获得的信息更准确、更细致、更全而。一般来说,真正质量过映的材料会得到建筑界的认可,质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界,对以更准确地掌握材料牛产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。(三) 把好材料的进场检验关建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力,经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后,方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。(四) 施工过程中的材料管理施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程,是材料消耗的过程,称为“牺牲”过程或使川过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量,妥善保管进场的物资,严格、合理地使用各种材料,降低消耗,保证实现管理目标。1、施工前的准备工作:这是现场材料管理的开始,为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要內容如卞。⑴了解工程进度要求,掌握各类材料的需用量和质量要求。⑵了解材料的供应方式。(3)确定材料管理口标,与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平而布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2、施工中的组织管理工作:这是现场材料管理和管理H标的实施阶段,其主耍内容如下。⑴合理安排材料进场,作好现场材料验收。(2)履行供应合同,保证丿施工需要。(3)掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失。(5)组织料具的合理使用。3、施工收尾阶段:施工即将结朿时,现场管理工作的主要内容有:(1)根据收尾工程,清理料具。