文档介绍：目录一、、施工组织机构52、、、工程主要施工程序自我公司进入智能化安防行业以来,积累了丰厚的实际施工经验,(包括人员、材料堆放地);察看现场并确定线路的情况;购进工程前期所需材料(如:管材、线材等)、设备、施工工具;,材料、工具进场,进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。如果现场不具备设备进场条件,要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场;这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。,按照已确定的方案进行线路的核查工作,并且一边核实一边进行自检工作;按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单,报送监理部门验收;,报送建设方和监理部门验收,验收完后进行管内敷设;在穿线过程中按图纸统一编号,做好线标;如图纸无编号,自行在图纸上做出预埋标记及线号,防止配线时发生混乱;布线报建设方验收;,报送招标方和监理部门验收;如果不具备安装条件,必须等到具备安装条件后再进行设备的安装;如因延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可;设备安装完毕后报建设部门验收;,在调试过程中对出现的错误进行改正,以保证调试通过;对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告;调试完毕,提交完工签收单,请建设部门签字认可;、监理部门及参加工程验收单位的要求,做好工程验收的准备,及时做好整改工作;验收合格后落实验收报告,并请招标方、施工方及有关单位做出工程评价;,竣工资料包括;工程概况、技术方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、、调试报告等、设备说明书及合格证;资料要经项目经理签字认可;竣工资料交于招标方;、施工组织机构根据合川区突发事件预警信息发布平台工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子,全权负责本工程现场施工管理,项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员,对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理,确保工程质量优良,争创优良样板工程。2、分工及责任项目经理:根据总体设计方案确定现场施工班子,组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案,充分了解业主的技术功能要求和特殊要求,全面掌握施工规范和标准,明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排,并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员,设计人员负责现场所需设备材料的加