文档介绍：```:..WORD格式整理版业务提成奖励方案1、>20%净利润率15-20%净利润率<15%独立完成签约,但不承担项目服务的3%2%1%公司委托完成签约,%1%%受委派完成项目服务的1%%%注:完成签约且承担项目服务的,叠加项目服务奖金比例的50%,:预计净利润=合同金额-采购成本-费用预估-,一经确认不再变动。2、:项目回款达到应收款的90%,发放至回款款额的90%,项目回款达到100%,发放至回款额的100%,如净利润达到30%以上的,回款至80%,可发放回款额的80%,回款至90%,发放至回款额的90%,项目汇款达到100%,发放回款额的100%。:每年7月份、次年1月份对已达到收款额度的项目奖金进行发放3、:项目开始前项目负责人填写项目费用预算表(见附表一),,超额10%的部分个人承担超额部分的50%,超额20%以上的个人全部承担。对因非个人原因造成的费用超支,由公司承担。费用如产生盈余,则结余10%以内奖励结余部分的50%。4、试用范围本办法适用于事业部总经理以下业务人员范文范例参考```````````WORD格式整理版事业部总经理业务考核方案1、>20%净利润率15-20%净利润率<15%%%%%1%%%%%:预计净利润=合同金额-采购成本-费用预估-,一经确认不再变动。2、:项目回款达到应收款的90%,发放至回款款额的90%,项目回款达到100%,发放至回款额的100%:每年7月份、次年1月份对已达到收款额度的项目奖金进行发放5、:部门项目利润:按照年度部门实发奖金数倒推部门年度利润部门费用:部门年度人员费用+年度部门费用-签约项目费用部门年度利润率=(项目利润-部门费用)/>15%5%利润率10-15%3%利润率5%-10%1%*%```````````WORD格式整理版项目费用预算表项目分类金额备注项目合同金额项目前期费用合计0差旅费交际费销售配合费推广费招投标费产品出样费运输费劳务人力装卸费其他费用项目运作费用合计0以下请填写预算说明差旅费交际费销售配合费产品出样费运输费劳务人力装卸费其他费用项目费用合计0项目费用占比#DIV/0!项目合同采购成本项目预计税金此部分由财务填写预计项目利润额预计项目净利润率审核栏提报人日期:事业