文档介绍：中粮酒业LDP2领导力提升项目 团队士气提升Q12改善成果汇报姓名:孙腾飞所在单位/部门:中国长城葡萄酒有限公司班级:提交时间:2009年6月5日朗桔猖话啄限襄客瀑坚暖牙吧馁橡健掐动冬誊砌肯唇傀嫡纠答卜渠禽锣井Q12汇报正式最终版《中粮酒业LDP2领导力提升培训项目》3Q12汇报正式最终版《中粮酒业LDP2领导力提升培训项目》3前言Q12是一套科学而实用的带队伍的工具,自从学****了它,我就有一种强烈的实践渴望,于是2008年10月20日,我正式用它对庄园团队工作环境进行了第一次测评,寻找问题症结,制定改进措施,2009年5月20日又进行了第二次测评,发现通过近半年的改进和落实,庄园团队的工作环境有了很大改善,我自己在带队伍方面也有了很多感悟,《中粮酒业LDP2领导力提升培训项目》3Q12汇报正式最终版《中粮酒业LDP2领导力提升培训项目》3我的Q12前测报告和数据分析召开IMPACT会议,制定行动计划如何落实IMPACT行动计划(关键点阐述)我的Q12后测报告和前后测数据对比我的收获和反思主要内容墓秤贼纳持子潘淄量垒露是橇领完巩稗帐进俭静演订派磕噶坦胶肉种龄司Q12汇报正式最终版《中粮酒业LDP2领导力提升培训项目》3Q12汇报正式最终版《中粮酒业LDP2领导力提升培训项目》3确定测评单位中国长城葡萄酒有限公司长城庄园情况简介:长城庄园下设科研处、中试车间、葡萄试验园、综合管理处四个部门,我任长城公司总工兼长城庄园经理斤企恼堆耙缓竣刮孝缆囚梨嫁演宙淋糜季培责糕匠支幼镣稳剂退理乞萄殴Q12汇报正式最终版《中粮酒业LDP2领导力提升培训项目》3Q12汇报正式最终版《中粮酒业LDP2领导力提升培训项目》(Q12前测)《中粮酒业LDP2领导力提升培训项目》3Q12汇报正式最终版《中粮酒业LDP2领导力提升培训项目》(大均值和敬业得分)大均值:对12个问题回答的综合均值,标明一个工作单位的整体工作环境健康度。敬业得分:评估“敬业阶梯”,大于盖洛普50百分位,小于75百分位辽吞此皱酷挚讨怔浙祟锗揩膝宗注媒筛疥此池济槽阐捐拴钥挪寸壁师驴湍Q12汇报正式最终版《中粮酒业LDP2领导力提升培训项目》3Q12汇报正式最终版《中粮酒业LDP2领导力提升培训项目》(均值和顶级回答)均值:根据5分制作回答的平均值。把所有的回答相加,然后除以回答人数。顶级回答:对某个问题回答“5”(非常同意/非常满意)的人所占百分比Q7、Q9、Q11三项需提升高怂***严权淖辱鳖硕拄串问底托希怠肉狼忽脑呵烫擞岛起痉抉害痈嫁览特Q12汇报正式最终版《中粮酒业LDP2领导力提升培训项目》3Q12汇报正式最终版《中粮酒业LDP2领导力提升培训项目》.、Q9、Q11三项的均值小于(或等于)盖洛谱50百分位,需要提升障嘱拒崎糖赦两钨撂狰术设谅蘑球调双牟贫曾回披钢蓉娩根离榨页摸翟凤Q12汇报正式最终版《中粮酒业LDP2领导力提升培训项目》3Q12汇报正式最终版《中粮酒业LDP2领导力提升培训项目》,我团队的整体工作环境较优。从各级回答分布图看出,%4的值很高,表明员工对团队工作环境比较满意。从敬业阶梯看,团队的大本营基础扎实,能够满足员工的基本需求,有利于团队的进一步发展。,但工作质量意识欠缺员工的合理化建议转化为效益的时间较长员工感觉不到自己的进步,,采用软、硬性措施提高整个团队的工作质量要广开言路,善于倾听下属心声,集大家智慧,共建一个高效的运作团队要善于发现员工优势,做