文档介绍：公司全面预算内容业务预算业务预算由销售预算、生产预算、采购预算、工资预算和成本预算组成。销售需要预算的主要内容包括销量、价格、销售回款,生产需要预算的主要内容包括存货、生产量与投料量和物料单耗,采购需要预算的主要内容包括采购量、订货量、采购价格和采购付款,成本预算主要由生产成本-材料成本预算和生产成本-制造费用预算两部分组成。费用预算包括管理费用预算、销售费用预算和制造费用预算。费用预算以所有的二级部门为基本的编制单位,每个部门的费用由人工费用、折旧与返销费用和部门责任预算费用组成。人工费用:该类费用指由于人员聘用而引发的费用。主要包括的内容有工资、社会保险、医疗保险等费用。折旧和摊销费用指业务量在一定范围内时就不会发生变动或者与业务量根本没有关系的费用。这类费用主要包括固定资产和无形资产摊销。部门责任预算费用:除以上两类费用外,部门发生的费用都归集为部门责任预算费用。部门责任预算费用主要包括的内容有办公费、差旅费、交通费等。投资预算资本性支出预算由短期投资、长期投资、技术改造、基建改造与固定资产投资预算构成。财务预算财务预算包括损益表、资产负债表、现金流量表、资金收支表和财务指标预算五部分组成。预算编制方法与程序预算编制方法增量预算增量预算是把前一年度实际发生数作为基数,以预算年度企业内外部环境对业务的影响程度作为调整依据进行编制预算的方法。“承认过去发生的是合理的”是使用增量预算方法的前提条件。零基预算零基预算“只考虑未来需求,不考虑历史惯性”,以零为起点对预算期内各项收支的可行性、必要性、合理性逐项审议予以确定收支水平的预算,一般适用于预算编制基础变化较大的预算项目。弹性预算弹性预算是在按照成本(费用****性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系编制的预算,一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。预算编制程序下达目标预算管理委员会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上,于每年9月底以前提出下一年度公司预算目标,包括业务销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标,并确定