文档介绍：有关CMS的FAQ
一、组织不实施成本管理体系容易产生哪些弊端? | 2007/09/21
成本管理涉及到组织的所有方面,因此成本管理问题一定是系统性的问题,如果不用系统性思想建立成本管理系统——成本管理体系,那么容易给组织带来以下弊端:
      a)缺少成本管理系统性思维和总体思路;
      b)缺少对成本管理和成本控制系统性要求,容易产生成本管理的盲目性和随意性;
      c)对已规定的成本水平的实现,缺少必要的成本保证(包括组织保证、立法保证、方法保证、资源保证和活动保证等);
      d)使组织的整个成本管理缺少依据、方法和准则;
      e)使组织的整个成本管理缺少平台和一致性口径;
      f)不能更好地发挥成本管理团队的作用和成本管理能力的提升;
      g)不能正确判定成本管理活动和工作的合格与否;
      h)不能更好地激励和开展对成本的分析、研究和持续改进。
      (不限于此)
二、成本管理体系的包括哪些控制层面? | 2007/09/21
组织建立并实施成本管理体系可从以下几个层面系统地、有效地控制成本:
      ——经营决策;
      ——战略和策略;
      ——人力、物力、财力、信息、技术、方法、时间和空间等资源;
      ——产品实现(设计、开发、采购、生产、安装、销售、物流)、服务提供和管理与控制、后勤保障等过程;
      ——技术、质量、安全、环境、设施、财务、市场等现状;
      ——经营模式、运作方式、管理制度等机制;
      ——整个供应链和价值链成本; 
      ——所采用的成本管理方法和时机;
      ——项目初始成本设计;
      ——沟通的有效性(包括:内部沟通和外部沟通);
      ——后勤保障。
三、成本管理体系的理论基础是什么? | 2007/09/21
成本管理体系的理论基础是管理系统工程理论、成本发生的性质和成本法则。认识和理解成本发生的性质,有利于组织树立正确的成本管理思想,更好地指导组织的成本管理实践;有助于组织的成本管理者认识成本、控制成本和降低成本。成本发生的性质是组织成本发生的行为和过程所具有的属性。成本管理体系是在认识成本发生的属性、揭示组织成本发生的行为和过程规律的基础上,运用过程和系统方法来研究和控制成本,从而满足成本要求,实现成本保证和低成本运营。成本法则是成本和成本管理的规律。A和北京一诺智业企业管理顾问有限公司YMA在进一步研究成本概念和认识成本和成本管理规律的基础上概括总结出了以下十二个成本法则作为成本管理体系的理论基础。成本管理体系就是围绕着这些成本基础理论去研究和实施成本控制和降低成本的。

四、成本管理体系的核心管理思想包括哪些内容? | 2007/09/21
成本管理体系的核心管理思想一般包括以下方面的内容:
      a)系统管理。成本管理是一个系统工程,必须运用系统性的思维和方法对成本进行全面、系统控制,即全员参与和全过程控制。
      b)顺应规律。以成本性质和成本法则为依据,实施成本管理与控制必须认识和顺应成本规律。
      c)过程控制。成本是在生产经营过程中发生的。所以,成本必须在成本发生的过程中进行控制。
      d)预先控制。以预防为主,企业在生产经营过程中应该发生多少成本、付出多大代价?必须事先进行策划,统筹安排,防患未然。
      e)闭环管理。体系运行采用PDCA循环的工作原理,成本管理活动必须按程序进行,以保证成本管理活动的系统性和有效性。
      f)持续改进。只有通过成本管理体系的有效运行,不断地发现问题和改进问题,才能使成本管理和成本控制问题越改越小、越改越少,不断追求卓越。
      g)成本保证。企业建立、实施和保持有效的成本管理体系,就是使企业在成本管理与控制以及降低成本方面得到立法保证、组织保证、方法保证、资源保证、活动保证和人员的意识和能力保证,并能够证实这些保证能力,为满足顾客和组织管理者的要求,达到顾客和组织管理者满意充分提供信任。
五、成本管理体系有哪些指导思想? | 2007/09/21
成本管理体系的指导思想是指导组织建立和有效实施成本管理体系的原则。组织运用这些指导思想,是组织获得成功的有力武器。因此,组织的最高管理者应确认以下指导思想并达成共识:
      a)系统地和全面地控制成本
      在组织内成本全面发生是成本的普遍性,这种普遍性覆盖了组织的所有系统。因此,组织必须系统地和全面地控制成本。
      b)关注和控制成本发生过程
      关注成本发生过程就是关注成本: