文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________项目风险管理论文浅谈工程项目风险控制管理一、风险管理概述风险管理是从企业管理实践中总结出来,对项目风险进行识别、分析和应对的过程,以避免项目风险的发生或在发生风险后使损失降低到最小,具体表现为通过对项目风险的识别,将其量化,进行分析或评价,选择风险管理措施,应用科学的管理方法和技术手段对项目活动的风险进行有效控制。二、国内项目风险管理的发展1、国内项目风险管理发展现状目前,世界各国已把风险管理视为项目管理的组成部分。我国在20世纪70年代末引进了项目管理体系,主要包含理论方法、流程,但并未包含风险管理。由于我国当时经济发展水平较低,风险意识较差,没有认识到风险管理的重要性,因此,许多大中型项目都造成了或多或少的损失。近年来,随着项目管理日益呈现出复杂性和不确定性,工程项目所面临的风险日益增加,国内许多学者、专家对风险有了新的了解,项目管理方也开始重视项目管理过程中出现的风险问题,如何立足全面风险管理视角,实施全方位、全流程、全员式的控制,已成为了项目管理所面临的重要问题。运用科学的管理办法,主动控制风险的产生条件,尽可能做到防患于未然,以避免和减少项目损失,已成为项目管理发展首要关注的环节。2、,突出表现在项目管理知识体系(PMBOK)的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现。随之出现的行业项目管理专业化也是一大趋势。这些专业化的探索与发展,也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。而今的项目管理发展基本上有两个发展趋势,即:如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理和如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。,所介入的因素也越来越多。诸如项目过程中的思维、行为、情感、适应性、项目管理中的交叉文化问题、项目经理的领导艺术等等,可以说,现如今的项目管理是将思想转化为现实,将抽象转化为具体的科学和艺术。三、工程项目风险的分类工程项目风险具有多样性,在一个项目中,有许多风险同时存在。只有在了解工程项目风险分类的前提下,才能对风险进行辨识、分析、评估,建立风险管理体系,制定项目风险控制目标,有效的控制项目风险。工程项目的风险管理就是对工程项目中的风险进行管理,以降低工程项目中风险发生的可能性,减轻或消除风险的影响,用最低成本取得对工程项目保障的满意结果。工程项目风险管理一般包括以下内容:工程项目风险的识别与预测、风险源排列分析、确定风险管理策略、制定风险管理计划、风险的测定与评估以及工程项目风险的防范与处置。在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标,通过程序化的决策,全面识别和衡量工程项目潜在的损失,从而制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体系,是最大限度降低工程项目风险的最佳对策。1、工程项目风险管理的目标只有把风险管理和项目管理目标(包含成本、质量、工期目标)有机的结合起来,才能使项目管理目标尽可能地实现。同时为了在风险发生时还能保持项目顺利开展、完成项目目标,就需要运用风险管理方法。