文档介绍：(S)。作为一个国有企业,特别是汽车这样受政策导向明显的产业来说。上汽集团可以第一时间捕捉到政策动向,摸透政策导向,及时调整公司战略,把握市场先机。(集团)总公司的衣钵,技术积累较为深厚。追溯上汽历史,堪称辉煌,曾连续二十多年领导国内轿车市场。从一个汽车修理和零配件企业发展到今天拥有汽车全系列产品以及核心零部件在内,产业链完整的国内销量最大的汽车企业集团,上汽经过了六十多年的发展,技术储备丰厚。。早在2005年,上汽集团就开始布局新能源汽车,与高校及其他同类型企业合作研发新能源汽车。截止2012年,上汽在新能源汽车的基础建设方面已投入20亿元,后续还将投入60亿元,以保证新能源投入的持续性。(W)。截止到2013年11月,上汽集团才推出3款新能源汽车,分别为荣威旗下的750,E50,550Plugin。,受累自主品牌低端定位的思维定式。因为国内汽车起步较晚,且发展受限,国有自主品牌美誉度在消费者中普遍偏低。(O)。随着“863”计划的深入开展,中国政府在“十五”,“十一五”,“十二五”中的资金投入巨大,上汽集团等汽车企业都获得了政府的政策扶持。这对于上汽集团来说是重大机遇,对企业的长远发展有至关重要的作用。。上汽集团位于中国经济中心,倚靠长三角经济圈,辐射长江流域,市场巨大,潜力无限。且非洲,南美,东南亚等新兴市场需求活跃。(T)。比亚迪从发展初期开始迅速控制了动力电池核心技术,并拥有实现大规模商业化的技术和条件。而上汽集团目前只推出了3款新能源汽车,与比亚迪差距巨大。,拓宽市场仍有难度。在江浙地区,通用,大众等品牌的汽车所占市场份额较大,东北则是一汽大众的产品占据主要市场。由于无形中的地方保护主义的影响,上汽集团难以在长三角地区形成有效的资源整合,对规模效应的形成也有重大阻力。基于SWOT模型的战略分析::依靠内部优势利用外部机会。上汽集团作为国有企业,拥有得天独厚的资源。在当前政府倡导厉行节约的风气之下,上汽集团应当加快面向市场的新