文档介绍：企业文化建设管理办法          1 范围本办法规定了国电大寨水力发电厂企业文化建设方面的职责、基本原则、管理内容和要求、检查与考核等。本办法适用于国电大寨水力发电厂企业文化建设管理工作。2 引用标准及参考文件GB/-2000 标准化工作导则GB/T15398-1995企业标准体系 管理标准和工作标准的构成和要求GL/T800-2001 电力行业标准编制规则DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定中国国电集团公司《企业文化建设实施纲要》中国国电集团公司《企业文化建设管理办法》3   设立企业文化建设领导小组,组长由党委书记、厂长担任,副组长由党委委员、副厂长担任,成员由各部门负责人组成。领导小组下设企业文化建设办公室,挂靠党委工作部。 负责企业文化建设的领导工作,发挥党组织的政治核心作用,把握企业文化建设的正确方向,倡导并率先垂范、积极实践企业理念,审定、批准企业文化建设实施纲要、规划、重大奖惩及其它重要事项等。 负责贯彻落实集团公司企业文化建设各项规定、要求,并组织本单位积极开展企业文化建设,努力创建独具特色的企业文化品牌。  具体负责企业文化建设日常组织协调工作。 负责制订有关企业文化建设的纲要、规划、管理办法等。 负责企业文化建设工作的计划、检查、总结和考核,提交重大奖惩建议。 负责企业文化建设的宣传和其它工作。 其他各部门负责制定有关规范、标准等,相互支持、密切配合,共同做好企业文化建设工作。4  企业文化建设的主要目的是树立先进的管理理念,运用科学的管理方法,提高企业管理水平,增强企业盈利能力,提升企业核心竞争力,促进企业持续、快速、健康发展。其内容主要包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。 制定与企业发展战略相适应的企业文化建设实施纲要、规划和年度计划。 坚持“以人为本”,树立人本管理模式,搭建员工发展平台,提供员工发展机会,努力开发人力资源,激发员工的积极性、创造性和团队精神。 规范使用集团公司企业理念,树立公司良好形象。 树立企业核心价值观,提炼符合企业发展实际的指导思想、经营理念、职业道德观,增强企业的凝聚力、吸引力和向心力,提高员工的责任感、荣誉感和使命感。 制定符合企业实际的文化理念和各项规章制度、操作规程、工作职责、行为规范等,提高企业管理水平。 加强员工社会公德、职业道德、家庭美德、岗位规范、作风建设等。 建立统一的企业标识体系,规范使用视觉识别系统,营造浓郁的文化氛围,优化企业环境,打造企业品牌,增强企业市场影响力,提升企业知名度、信誉度和美誉度,树立企业良好形象。  广泛普及企业文化知识。通过举办培训班、讲座、观摩学****等形式,加强企业文化知识普及培训,提高员工对企业文化建设重要性的认识,增强做好企业文化建设工作的自觉性。 构建与“两级法人、分层授权、垂直管理”相适应的企业文化管理模式。强化职工对本单位企业文化的认同感,使企业文化建设始终保持生机