文档介绍：摘要人类社会的生产方式经历了单件生产——大量生产——精益生产的历程,精益生产方式综合了单件生产和大量生产的优点,是一种高柔性、低成本,以不断消除浪费、精益求精为目的的生产方式。传统精益生产方式注重的是企业内部的精益化,却忽略了上、下游企业对其实现精益优势的重要作用。由于当前的市场竞争已从企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争,要快速响应用户需求,仅凭单个企业实现精益化已远远不够,因此必须将精益生产的思想扩展到整个供应链中去,以顾客需求为导向,通过各节点企业的配合与合作,实现从原材料采购到生产制造再到产品销售,即产品生产、流通的整个过程的精益化管理,运用精益思想将供应商、制造商、分销商以及客户有机地整合并形成利益共同体,实现供应链整体效益最优。本文站在实施精益生产的制造商的角度,将精益生产与供应链的思想相结合,研究了精益生产方式在供应链环境下的实现问题,提出供应链环境下精益生产的实施策略是以实行精益生产的制造商为核心企业,联合上下游企业组建一条精益供应链。本文首先论述了供应链环境下精益生产理论及运行体系,然后分别从生产、供应、营销方面研究了供应链环境下精益生产的实现问题。在生产方面设计了节点企业内部的需求拉动式生产系统和整条供应链上的需求拉动式生产系统;在供应方面提出了精益供应方法,建立了供应商模糊综合评价模型;在营销方面提出了精益营销方法。最后分别从信息共享、约束、信任方面研究了供应链环境下精益生产的合作机制。关键词供应链;精益生产;精益供应;精益营销
,.籰;.琹,瓼北京工业大学管理学硕士学位论文,.甌.,;
导师躲匦旌刚晚独创性声明关于论文使用授权的说明。口口生軮C艿穆畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京工业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全了解北京工业大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。签名:
第滦髀研究背景及意义化。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。在经济全球化迅速发展的今天,企发时问和更少的库存,就能生产出品质更高、品种更多的产品“。精益生产方式世纪年代以来,由于科学技术和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争加剧,市场竞争的不确定性大大增加,顾客需求也日益多样业面对的是一个变化迅速且无法预测的买方市场,要求企业能对不断变化的市场做出快速反应,不断地开发出符合用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争“4车纳绞蕉允谐【薇涞南煊ο缘迷嚼丛匠倩汉捅欢N了摆脱困境,企业采取了许多先进的制造技术和管理方法,精益生产方式是其中推广与应用最为广泛的一种生产管理方法。精益生产方式源于世纪五、六十年代日本的丰田生产方式,进入世纪年代以后,由于日本在制造领域取得了惊人成就,这一生产方式引起了世界的广泛关注,它与计算机集成制造敏捷制造黄鸨挥兰甏酥兰偷娜大战略性生产运作模式”S氪车拇罅可绞较啾龋嫔绞街恍枰R半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开的实质是一种生产管理技术,它能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期。它是继大量生产方式之后,对人类社会和人们生活方式影响巨大的一种生产方式。精益生产的实现过程不是强求拥有大量的高精尖设备,而是首先进行企业管理的思维革新,进而在产品设计方式、企业组织模式、计划与控制方式、供销体系、质量保证方式、人力资源管理、工厂布置等方面进行创新,因此追求精益生产,推行企业精益管理,对缺少资金和管理水平还不高的中国企业而言,具有重要的现实意义“但是,随着全球经济一体化和信息技术的高速发展,面对变化迅速且无法预测的买方市场,仅靠单个企业的资源已无法及时响应顾客需求的快速变化,企业瓹
益成为理论界和企业界关注的热点。供应链管理强调供应链上的节点企业及其活之间必须为了共同的利益而结成战略联盟,形成一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿于所有企业的供应链,通过优势互补来获得集体竞争优势,,于是便产生了供应链管理这一新的经营与运作模式,并且日动的整体集成,其管理范围不仅包括企业内部的生产经营活动,而且将企业的供应商、供应商的供应商、企业的用户以及用户的用户都集成起来,这样可以更好地协调供应链上各节点企业的资源利用,有效地控制供应链