文档介绍：摘要【关键词】:生产计划;生产控制:供应链管理;遗传算法生产计划与控制是企业管理的主要内容之一。目前的疢/、疶等生产计划与控制方法都是以单个企业的物料需求为中心展开的,缺乏与供应商、分销商的协调,不确定性对库存和服务水平影响较大,库存控制策略也难以发挥作用。研究供应链环境下核心企业的生产计划与控制问题可以填补供应链管理理论上的不足,完善其理论与方法体系,提高我,因而具有一定的理论和现实意义。本文首先对供应链环境下核心企业的概念进行了界定,在总结出核心企业的作用及应具备的条件的基础上,对核心企业的生产系统及业务流程进行了详细的分析,提出了核心企业应采取的一些策略,为供应链环境下核心企业生产计划与控制的研究打下基础。其次,针对核心企业生产计划的特点,运用生产计划与控制等相关理论与方法,提出了一种供应链环境下核心企业生产计划的总体模型,并以一个供应链环境下具有多级装配结构的典型制造企业为背景,将节点企业产品的结构和加工能力约束,提前、拖期惩罚费用因子考虑到主生产计划排程中,建立了相应的数学模型,最后采用遗传算法对该模型求解。最后,针对供应链环境下核心企业生产控制的特点,建立了一种供应链环境下核心企业生产过程监控的层次结构模型,提出了在生产控制时可以采用时间缓冲和物料缓冲两种策略,以保证瓶颈环节不因物料短缺而闲置,使其生产能力得到最大发挥。
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方式革命性的变化。传统的标准化生产方式是~对多”的关系,即企业开发出髀研究背景及意义随着工业社会向知识社会的变迁,人类也由自动化时代步入了信息技术时代。特别是进入世纪年代以来,随着科学技术的不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈,制造企业生存与发展开始面临着一些新的挑战⋯。肥倜芷谠嚼丛蕉獭R环矫嬗捎谑谐《圆返男枨蟛欢媳浠硪方面也由于技术发展为产品更新提供了可能,从而使产品的生命周期越来越短。以汽车为例,在年代产品生命周期为年,年代为辏甏为个月。电子产品的生命周期更短,几乎一进入市场就过时了。菲分质嚼丛蕉唷R蛳颜咝枨蟮亩嘌嚼丛酵怀觯Ъ椅A烁好地满足其要求,便不断维出新的品种,从而弓鹆艘宦钟忠宦值牟房7⒕争,结果是产品的品种数成倍增长。以日用百货为例,据有关资料统计,从年到年,品种数已从种左右增加到肿笥摇O衷谛矶嗥笠狄经开始追求“一样一件生产”。方换跗诘囊G笤嚼丛礁摺S没Р坏G蟪Ъ乙0雌诮换酰乙G的交货期越来越短。我们说企业要有很强的产品开发能力,不仅指产品品种,更重要的是指产品上市时间,即尽可能提高对客户需求的响应速度。例如,在年代初期,日本汽车制造商平均昕上蚴谐⊥瞥鲆桓鲂鲁敌停诘拿国汽车制造商推出相同档次的车型却要年。犯鲂曰G笤嚼丛礁摺S没б巡宦阌诖邮谐∩下虻奖曜蓟产品,他们希望得到按照自己要求定制的产品或服务。这些变化导致产品生产一种产品,然后组织规模化大批量生产,用一种标准产品满足不同消费者的需求。然而,这种模式已不再能使企业继续获得效益。现在的企业必须具有根据每一个顾客的特别要求定制产品或服务的能力,即所谓的”一对一”的定制化服谐『蜕涛窬赫娜蚧随癐珽等技术的不断发展以及电子商务这种商业模式的广泛应用,企业能够在更大的范围内建立跨地域甚至全球化的市场,一方面,企业能够在更广泛的空间内寻求客户和商业伙伴,但另一方面,企业在建立全球化市场的同时也在全球范围内造就了更多的竞争者,从而大大加剧了国际竞争的激烈性。由于信息的透明性,企业所处的全行业的利润水平不断下跌,这务。
迫使企业必须采用有效的应对措施以求在全球化的大市场上站稳脚跟。世纪还会进一步加强。企业建立战略合作关系,委托这些企业完成一部分业务工作,自己则集中精力供应链上的其他企业都能受益【俊N夜笠狄2斡肴蚧赫忧抗┯α垂供应链环境下企业生产计划与控制方法与传统企业生产计划与控制的方法完全适应目前在供应链环境下企业生产计划的要求。这是因为传统的企业生产的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况,不确定性对库存和服务水生产计划和控制涉及位于供应链中的多家企业,不仅要考虑某企业内部,更要从供应链的整体出发,进行全面的优化控制,跳出以某个企业物料需求为中心的共享与集成,以面向客户的需求驱动面向客户的生产计划,获得柔性敏捷的购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费功能网链结构模式。因此核心企业在整个供应链的运作中占有重要地位。核心咝录际醯氖褂梅段г嚼丛焦以计算机技术及其它高新技术为基础的新生产技术在企业中的应用是现代企业的主要特色之一。如珻,珻瑆技术、机器人技术等。高新技术在世界各国尤其是工业发