文档介绍：*第五章项目管理 (PROJECTMANAGEMENT)一、项目管理的基本原理二、项目管理在企业中的应用三、项目管理的方法四、网络计划的编制方法五、网络计划的优化(时间—成本优化)*一、项目管理的基本原理(一)项目的基本概念和特点1、定义:项目是一种一次性的工作,它是新企业、新产品、新工程、新系统和新技术等的总称。2、特点:1)项目是一个单一的、可辨认的任务;2)项目存在一定的约束条件;3)可利用资源预先要有明确的预算;4)有严格的时间期限,并公之于众;5)项目的完成需经多方合作才能完成;*(二)项目管理的概念1、项目管理的定义项目管理是在一个确定的时间范围内,为了完成一个既定的目标,通过特殊形式的临时性组织运行机制,运用有效的计划、组织、领导与控制,充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。*2、项目管理的特点(1)项目管理是一种管理方法体系(2)项目管理具有创造性(3)项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、指挥、协调和控制(4)项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织(5)项目负责人(或称项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用*3、项目管理的组织职能型组织项目型组织矩阵型组织*职能型组织结构Acme电子产品公司公司总裁人力资源副总裁财务总监市场部副总工程部副总制造部副总供应部副总客户服务部经理进出口部经理系统工程经理电子工程经理软件工程经理制造部经理装配部经理计划部经理采购部经理检验部经理*项目型组织结构Ajax快运项目公司公司总裁市场部财务部法律部人力资源部A项目经理B项目经理工程部制造部供应部工程部制造部供应部承包商A承包商B*矩阵型组织结构APM 计算机公司公司总裁项目经理项目经理财务部销售部工程部生产部*4、项目干系人项目发起人项目发起人保证项目得到合适的预算拨款和得到所需的资源客户项目最终成果的使用者项目经理由项目发起人任命,对保证按进度,预算,工作范围所要求的性能水平完成项目的完全负责的人。*5、项目的三角平衡C=∫(P,T,S);P=∫(C,T,S)C——Cost项目的费用P——Performance项目的质量与绩效T——Time项目的进度S——Scope项目的范围