文档介绍：生产线班长工作总结    <     [生产线班长工作总结]生产线班长工作总结《生产线班长工作总结》简介开始:FONTfaceVerdana尊敬的各位领导:FONTPFONTfaceVerdana大家好!FONTPFONTfaceVerdana我是映像检查课的汪先虎,来自湖北,自2007年2月进入SPDH这个大家庭,到现在已经有4年,在过去的日子里SPDH发生了翻天覆地的变化,而我也随着SPDH的脚步不断地在成长,中国大学网范文之工作总结:生产线班长工作总结。从制造员工做起,0。。此内容文章属于《工作总结》栏目,以上内容为《生产线班长工作总结2011-6-219:26:35》简单介绍,正文正式开始》》》尊敬的各位领导:大家好!我是映像检查课的汪先虎,来自湖北,自2007年2月进入SPDH这个大家庭,到现在已经有4年,在过去的日子里SPDH发生了翻天覆地的变化,而我也随着SPDH的脚步不断地在成长。从制造员工做起,09年11月晋升为生产线班长,主要负责LCDAV机种导入此期间,我掌握了LCD制造原理,工程不MP良分析、LCD的工艺流程、新机种导入对应等制造管理知识;10年10月调至检查课,担当Window-on、SMP现场品质管理及仕损改善。在这4年多的时间感谢我的上司对我的栽培与指导。感谢我的同事们对我的帮助以及我的下属对我的支持,才会让我有了今天的成绩,在11年3月我正式晋升为主管,担当AVW-ON、MOBILEW-ON检查课管理业务,在职期间我尝到了很大酸甜苦辣,从中让我学会了许多做人处事的道理,各方面的能力也得到了提升,以下是我担当生产线班长以来的工作总结:名(,网)▲:1)对现行各种劳务表单填标准化、流程化,工作总结《生产线班长工作总结》()。2)作业标准化的执行,全员落实执行到位。3)现场管理人员加强培训目视化管理。4)加强全员的3Q6S培训,创造严谨、轻松的工作氛围。5)生产线异常的确认及对应流程。6)品质持续改进。:1)对生产线治工具使管理规定明确化。2)对危险工位人员操作培训安全操作。3)对现场危险源的揭示,并改善。4)对生产线仕挂要求作出明确的管理。:1)退料流程明确规范化。2)仕损预计经度提升3):1)劳务表单填写的标准要求培训。2)每日出勤管理确认。管控。▲工作指标达成状况重点推进事项:%,新开线顺利进行,,降低仕损,,班长抽检20%,确保误判率为“0”OK品质管控(提检、二次全检)1、对以往提检不良的产品作为考核样品,多工组长每周给员工考核并学****频率为:2次/周,以确保全