文档介绍：摘要由企业战略的基本逻辑——可以帮助企业抓住机会的战略才可取得成功——出多角化经营战略是公司战略的一个重要组成部分,也是存在争议比较多的一个议题。在国内外很多公司放弃多角化的同时,也有很多大型企业如公司、中国海尔集团等依然坚持多角化战略,并取得了令人瞩目的成就。本文研究的焦点不在于公司是否应该实施多角化,而是帮助解决已经实施多角化战略的公司如何取得理想的成果。据此,文中从价值创造的角度,由公司母体层及所经营的业务单元层两个层面讨论了多角化企业业务组合管理问题。本文首先对国内外现有文献进行了回顾,并对多角化的定义及度量方法进行了总结,得出相应的汇总表格,以期对多角化相关概念有一个大体了解。同时,该部分还对多角化战略理论发展过程进行了回顾,从公司母体与业务单元匹配关系的角度对多角化理论的发展进程进行了分析与整合,以期对多角化战略有一个新的了解。在此基础上,文中第三章深入探讨了由提出的母合优势理论,并发,对该理论进行深化,引入了一个有两变量组成的矩阵模型:①公司母体资产与业务单元关键成功因素的匹配程度;②母体驱动力与业务单元母合机会的匹配程度。文中利用吸引力/实力矩阵的量化模式对该矩阵模型进行量化分析,并根据各业务单元在矩阵中的具体位置制定相应的对策,建立了一个可以帮助企业发挥母合优势的理论框架。在此模型的基础上,作者以某大型集团企业为对象,使用案例分析的形式,将此模型用于战略决策的整个过程进行实践分析,具有一定的实践参考意义。本文为国内实施多角化战略的企业引入一个新的能力匹配战略的分析模式,并对该模型进一步完善、量化,形成一个战略思考的基本程式,为多角化企业管理人员提供一个新的思考工具。关键词:多角化战略、母合优势、匹配性矩阵、业务组合
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期型:豪原创性声明本论文使用授权说明本人声明:所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作。除了文中特别加以标注和致谓牡胤酵猓畚闹胁话渌艘逊⒈或撰写过的研究成果。参与同一工作的其他同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。C艿穆畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑本人完全了解上海人学有关保留、使用学位论文的规定,即:;学校可以公布论文的全部或部分内容。
髀世纪年代,企业多角化经营曾被认为是竞争力最强的公司战略而风靡全球,大多数大型企业都走上了多角化经营的征途。简单而言,多角化经营是指企业同时生产或提供两种以上不同的产品与服务,并进入不同市场的经营战略。但是发展到年代,越来越多的企业发现多角化经营并非必胜战略,遭致失败的企业比比皆是。于是以美国为主,多角化的企业开始走向了“回归主业”的道路。事实上,并非所有多角化经营公司都以失败告终,美国通用公司,汉森,裙疽廊患岢侄嘟腔铰裕踩〉昧肆钊酥跄康某删。在我国,多角化更是近年来我国企业经营者最感兴趣的话题,但也是“企业重组及发展中存在很大争议的一个问题”嘟腔晒τ胧О艿睦硬皇っ毒佟如李嘉诚旗下长实公司的主要业务横跨地产、港口、电讯等多个行业,同时还积极进行多角化投资,取得较大成就;海尔集团经营业务囊括了所有家电领域,并向知识产业、制药业等行业扩军。巨人集团从业、保健品业进入地产业就遭遇了灭顶之灾,几年以后史玉柱又以脑白金重新占有保健产品的一席之地:深金田、深长城等没有专注于核心业务的房地产而发展了多角化经营,最后离开了绩优股行列。学术界对企业多角化战略的实施也存在不少争议:年第五期《经济研究》上龚奇峰咏灰追延谩⒎缦铡⑹奔浔淞考昂显选择的角度对多角化战略的演变过程进行了解说,他认为当今时代中国企业不宜进行多角化经营:建国初期六、七十年代多角化的发展是由于外部环境包括政府政策、外部资源等因素促成,多角化战略的交易费用主要集中在实施多角化初期的成本与投资,包括生产的前期准备成本、人员与设备的转换成本、不同项目之间的协调成本等。但出于政府支持与员工接受方面不存在障碍,使得这方面的交易成本较低。发展到我们这个年代,由于观念、舆论及企业本身经营中的经验总结,人们开始接受“核心能力”“归核化”等概念,在一定程度上提高了多角化等偌祝乱螅抖团於嘀够說罚准每蒲Б蟀嫫樱硕士学位论文中国企业多角化能力匹配战略研究】,篔&,ㄆ娣澹洞佣嗉富匠煞盍煜龋翰斗钫铰匝萁穆呒罚醚芯浚甑谖迤,珹珻—,.一
我先生在《中国企业评论——战纪年代由波士顿咨询公司提供的市场增长率一市场占有率矩阵矩阵讦经营的交易成本。同时在风险方面,多角化经营由原来衍生的高保险系数的分成合约与工资合约,发展为现在的低保险系数的分成合约或定额合约缦障啾以前大大加大。殷瑾、项保华曾于年提出企业多角化经营与专业化经营的选择与实施成功