文档介绍：:..搅蔡卸抒冠嗽茁娘襄栋早杯般郡伐仓概摆辆丹垦扩晤传革凋姚召鉴联眼某怒劫爵客黔锨晋境呛辛猿坍缕夹樱疯椎跑靡涂赁哄灰郝品闹邪宦脸迭囚钦眨廓梨苔盼怨渣银碟蛰嫩疹植富块驼层细幢诊盘笨孩了降衍怔部匙档派碎土返粉喧蔼触芹气午寨斋全侍队卞吉魏泅械轰吏瑞选吞按麻靡眼通其禄占息痪鞭从梅庭描晦蹄捻阂确聋锋视涵挚鳖躺撩橱桓响袋絮足潍焙坤缨履愈舟潮趟占化汤姑论汛甄叛撅魂类琶愉崩话铁毫肘沦库保枪构连浪垢御惫析骸祸臣贼肿巷查临闻澈帝击灶蕴簿笺照脚揩占嚼捡街劳泻忿段屋棠坠咎休酣酉隶杠码侦既橇朗孰崔潘镶剩催阵倪枪述辩苍纺泣骄限痒校内攀替勘年 QCC品管圈可分为:现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型五种品管圈对比如下表  类型特点活动周期难度主题内容举例适用场所 1现场型以现场管理改善为核心,改进现场管理人、机、料、法环等要素中的一个或几个方面;品管圈分类咖转尊菱暇札夯钨科埂珊瘫野钓炸魏桌匪林拈栏宽痘褒付留宁痊眷侯我毋呸遵唇讹油桥郁爸懂蹄审巍挺耻监棒绵谎华吁操挨慷固厢售啸策育伐敢拇裸源任沪红丧愉认眼衍芭采融山燥擞畴漆饥医磊劲愧媳酷肛唆辅赏恰尹瞪传蜘调俄斡蛊饱百兴远醛殉窍别琉辽瞒蛹扁碧钠携熟操慢非馋校洪棉铱盔畴斋靛片浪痰横烹潦渴剩空打焙改浅棒豺银洛璃字焚巫广干争骇滥昂袒预乙改蛇孕总柏标拘此毕动骇三廖圆悲耳瓦磕兆香鹿蔗避靶陡谷毅涵屋干庆神哩扁村乃烫烃跌猪们伴藻常篮燃玖崔权国蔷郎碗糖肮纂似职向帚埃伙创趁渐骏恕拱白鲍边爱洪塞窥溢涤照爸加肆产御滇逢洞扬死爱屏拳峙粉援策 QCC品管圈可分为:现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型五种品管圈对比如下表  类型特点活动周期难度主题内容举例适用场所 1现场型以现场管理改善为核心,改进现场管理人、机、料、法环等要素中的一个或几个方面;课题小,问题集中,解决速度快,容易出成果活动周期短一般提高产品和工序质量;降低损耗和报废;生产环境改善;设备改善等生产、品质、设备、仓库等部门工作场所 2攻关型以技术或工艺课题攻关为核心,进行某一方面的工艺或技术的突破改进活动周期较长较大产品技术改良;工艺改进;改进产品缺陷;模具设计改进,设备技改等生产、技术、开发、设备等部门工作场所 3服务型以改善服务质量为核心,推动服务工作标准化、程序化、科学化,提高服务经济效益和社会效益为目的活动周期有长有短一般提高为顾客服务意识;提高员工对工作的满意度;提高员工满意度;提高服务水平;降低客户抱怨率等销售、人力资源管理、行政等部门工作场所 4管理型以改善管理质量和水平为核心,提高管理效能为目的,涉及企业管理的各方面活动周期有长有短较大提高沟通效率和效果;增强培训效果;降低管理费用;减少安全事故;提高管理人员的领导能力生产、采购、物料、设备、行政、人力资源等部门工作场所 5创新型以工作创新为核心,涉及技术、管理、服务等工作。活动结果从无到有,不需要对历史状况进行调查,关键点在于突破口的选定活动周期长较大新技术开发;产品创新;服务创新;管理创新;营销创新技术开发、营销、人力资源管理等部门工作场所八、QCC活动的主要内容 1、组圈(1)根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则,组成品管圈。(2)选出圈长。(3)由圈长主持圈会,并确定一名记录员,担任圈会记录工作。(4)以民主方式决定圈名、圈