文档介绍：ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
目录
管理思想
主要宗旨
ERP的核心目的
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想
3、体现事先计划与事中控制的思想
特点
核心功能
功能标准
ERP具备的功能标准
管理思想、软件产品、管理系统
ERP开发模式
核心内容
一、财务管理模块
(一)会计核算
(二)财务管理
二、生产控制管理模块
1、主生产计划
2、物料需求计划
3、能力需求计划
4、车间控制
5、制造标准
三、物流管理
(一)分销管理
(二)库存控制
(三)采购管理
四、人力资源管理模块
(一)人力资源规划的辅助决策
(二)招聘管理
(三)工资核算
(四)工时管理
(五)差旅核算
ERP实例
ERP的发展史
企业管理理论的发展过程:
ERP的内涵
ERP项目实施的15规律
管理思想
主要宗旨
ERP的核心目的
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想
3、体现事先计划与事中控制的思想
特点
核心功能
功能标准
ERP具备的功能标准
管理思想、软件产品、管理系统
ERP开发模式
核心内容
一、财务管理模块
(一)会计核算
(二)财务管理
二、生产控制管理模块
1、主生产计划
2、物料需求计划
3、能力需求计划
4、车间控制
5、制造标准
三、物流管理
(一)分销管理
(二)库存控制
(三)采购管理
四、人力资源管理模块
(一)人力资源规划的辅助决策
(二)招聘管理
(三)工资核算
(四)工时管理
(五)差旅核算
ERP实例
ERP的发展史
企业管理理论的发展过程:
ERP的内涵
ERP项目实施的15规律
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管理思想
ERP:英文为Enterprise Resource Planning,企业资源规划 ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。
编辑本段主要宗旨
其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,从而取得最好的经济效益。所以,ERP首先是一个软件,同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体,也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。
编辑本段ERP的核心目的
ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想,它是由
美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴