文档介绍：IBM
执行项目管理
学习如何进行良好的项目管理是一回事,但要完成项目管理又是另外一回事。有很多个人和机构却会妨碍这一过程的进行。本模块将会回顾个人行为和机构的动力,行为和完成机构变化的政治过程。
该过程应该视做一个简单的完成过程,没有复杂的因果关联,没有困难的要处理的问题,只是指出了一种新的排列规律。对改革家而言,这些实体以旧的规律进行排列是有好处的,只有冷漠的拥护者会新的规律排列的实体是有好处的,但是这一类人的数量在增加着……部分原因是对人类的怀疑,他们不到他们能体会新的事物的时候他们是不是会相信任何新生事物的。
olo Machiavelli, The Prince,1513
一个人很少——非常少——可以与他的自身训练进行对抗,惯有思维实在是太强大了。
Mark Twain, As Regards Patriotism, 1923
完成项目管理文件
百分比得分
你的项目的分数有多高?
现在我们来比较82个成功项目来看看你的项目的分数。如果你的分数在以下这些项目中的得分低于50%,那么你就应该要注意这些因素了。
如果一个因素不适用于你的情况,那么就用70%那一栏的分数作为平均分。
百分比得分
个人得分的项目任务高层管理项目时间咨询人个人
降低% 支持安排
100% 99 98 98 98 97
90% 91 89 87 91 86
80% 87 83 81 84 78
70% 84 78 78 76 73
60% 81 73 74 75 68
50% 80 67 68 70 65
40% 77 65 62 64 59
30% 73 60 56 59 57
20% 69 55 51 53 51
10% 59 39 43 40 43
0% 41 0 25 18 19
个人得分的技术任务可接受的激励和反馈交流解决的问题
降低% 顾客数
100% 99 100 100 99 99
90% 85 90 91 89 90
80% 80 86 85 82 85
70% 78 81 82 76 83
60% 76 77 78 72 78
50% 74 74 74 69 76
40% 70 70 72 66 74
30% 68 65 67 63 70
20% 65 60 61 55 66
10% 58 52 51 49 58
0% 38 13 20 12 46
项目执行纲要
项目执行纲要
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项目名称: _________________________________________________________
项目经理: _________________________________________________________
文档完成人:________________________________________________________
日期:
考虑到项目执行的情况。考虑到下列各页的陈述。利用下列数值范围,根据你认为该陈述和你项目的相关程度,为每一陈述作评。5表示同意该陈述和项目执行相关。5表示同意该陈述和项目执行相关。低于5表示不同意。
强烈反对反对中立同意强烈同意
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
版权所有1982 Randall L. Schultz and Dennis
项目执行概要
(续)
强烈反对反对中立同意强烈同意
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
因素1——项目责任
评分
。
,结果会对组织有利。
。
。

。
。
。他们基本都可以达到。
。
。
因素1——项目任务总计
因素1——项目任务总计
项目执行概要
(续)
强烈反对反对中立同意强烈同意
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
因素2——上层管理层支持评分
(钱,时间,人力,设备等)
。