文档介绍：IBM
执行项目管理

学习如何进行良好的项目管理是一回事,但要完成项目管理又是另外一回事。有很多
个人和机构却会妨碍这一过程的进行。本模块将会回顾个人行为和机构的动力,行为和完
成机构变化的政治过程。

该过程应该视做一个简单的完成过程,没有复杂的因果关联,没有困难的要处理的问题,只是指出
了一种新的排列规律。对改革家而言,这些实体以旧的规律进行排列是有好处的,只有冷漠的拥护者会
新的规律排列的实体是有好处的,但是这一类人的数量在增加着……部分原因是对人类的怀疑,他们不
到他们能体会新的事物的时候他们是不是会相信任何新生事物的。
olo Machiavelli, The Prince,1513

一个人很少——非常少——可以与他的自身训练进行对抗,惯有思维实在是太强大了。

Mark Twain, As Regards Patriotism, 1923
完成项目管理文件
百分比得分
你的项目的分数有多高?
现在我们来比较 82 个成功项目来看看你的项目的分数。如果你的分数在以下这些项目
中的得分低于 50%,那么你就应该要注意这些因素了。
如果一个因素不适用于你的情况,那么就用 70%那一栏的分数作为平均分。
百分比得分
个人得分的项目任务高层管理项目时间咨询人个人
降低% 支持安排
100% 99 98 98 98 97
90% 91 89 87 91 86
80% 87 83 81 84 78
70% 84 78 78 76 73
60% 81 73 74 75 68
50% 80 67 68 70 65
40% 77 65 62 64 59
30% 73 60 56 59 57
20% 69 55 51 53 51
10% 59 39 43 40 43
0% 41 0 25 18 19

个人得分的技术任务可接受的激励和反馈交流解决的问题
降低% 顾客数
100% 99 100 100 99 99
90% 85 90 91 89 90
80% 80 86 85 82 85
70% 78 81 82 76 83
60% 76 77 78 72 78
50% 74 74 74 69 76
40% 70 70 72 66 74
30% 68 65 67 63 70
20% 65 60 61 55 66
10% 58 52 51 49 58
0% 38 13 20 12 46
项目执行纲要
项目执行纲要
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项目名称: _________________________________________________________
项目经理: _________________________________________________________
文档完成人:________________________________________________________
日期:
考虑到项目执行的情况。考虑到下列各页的陈述。利用下列数值范围,根据你认为
该陈述和你项目的相关程度,为每一陈述作评。5 表示同意该陈述和项目执行相关。5 表示
同意该陈述和项目执行相关。低于 5 表示不同意。

强烈反对反对中立同意强烈同意
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

版权所有 1982 Randall L. Schultz and Dennis

项目执行概要
(续)
强烈反对反对中立同意强烈同意
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

因素 1——项目责任
评分
。
,结果会对组织有利。
。
。

。
。
。他们基本都可以达到。
。
。
因素 1——项目任务总计
项目执行概要
(续)
强烈反对反对中立同意强烈同意
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

因素 2——上层管理层支持评分