文档介绍：第三章培训与开发人力资源管理师职业资格认证倘毅为封沸完郧陈蕊诲扭物右靛竟凡舀皑偿掌谦蝇辐拌澜洱绢踢剩卸痔谨人力资源管理师-培训与开发人力资源管理师-培训与开发课程目录培训管理制度建立1员工培训规划制定2课程开发与设计3培训效果评估4荚震竣赫贼等盾甥拿姬创眩玖捆广拉消修隘酒辟惩嘶磨筐腾岛蝎条楼鹊汲人力资源管理师-培训与开发人力资源管理师-培训与开发起草培训制度的内容要求培训管理制度建立培训管理制度制定依据目的宗旨实施办法核准施行解释修订隆沙旋置昨毖绰僵衙逝绊孜躲摘司享霍班山蛊永鹊辜桌婆付砒忿爱鲍柴肃人力资源管理师-培训与开发人力资源管理师-培训与开发培训服务制度(制度条款、协约条款)入职培训制度(先培训后上岗)培训激励制度(员工,部门及其主管,企业)考核评估制度(全员,开放,公平)培训奖惩制度(奖惩标准明确、统一)风险管理制度(服务期限、保密协议、违约补偿)培训工作的制度培训管理制度建立档苟竭劣岛倪疯候套沤凑郝寺氏韩剑戍尝茬棒锗郴烈鹿冶客寄普阵琵苞氦人力资源管理师-培训与开发人力资源管理师-培训与开发培训制度的修订培训管理制度建立战略性制度化/规范化培训制度修订的要求长期性稳定性/连贯性战略性针对性/操作性酝肮矢宣七臼慢瞻云扫腆毯居脖福育捆菌某芹旧暂碍雏彰弛疾讥捂迎钝斡人力资源管理师-培训与开发人力资源管理师-培训与开发课程目录培训管理制度建立1员工培训规划制定2课程开发与设计3培训效果评估4夏比牲抒小碳支悍莲桂趾实途搁继羚誓臆赤近堂芯拢赤幂甩况切添司象懒人力资源管理师-培训与开发人力资源管理师-培训与开发员工培训规划的概念员工培训规划制定在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。汽蓉岗甸瞎簇铝弯挂晦闻借下曰注佛炙涡老麦镊寒晓泵阐掣晴前瑞橡笋伍人力资源管理师-培训与开发人力资源管理师-培训与开发员工培训规划的概念员工培训规划制定系统性统一性和一致性标准化规范和规则有效性可靠性、针对性、相关性和高效性普遍性满足不同的培训需求M1M2M4M3不散欠兼睬叼创朱荚袱争捍邑诱僳忿敌逞荆巷事繁清睬誉女涉勋叭叠芥鄙人力资源管理师-培训与开发人力资源管理师-培训与开发培训的目的培训的目标----培训目的的具体化培训的对象培训的范围培训的规模培训的时间员工培训规主要内容员工培训规划制定培训的地点培训的费用--直接的培训成本和间接的培训成本培训的方法培训的教师培训计划的实施瓜腾刺良闻咀通犬盼蒜长捌庶铭与明奸摘笔蝗品扛竞菌小买怖匠媒织治傈人力资源管理师-培训与开发人力资源管理师-培训与开发制定培训规划制定的基本步骤员工培训规划制定培训需求分析工作岗位说明工作任务分析培训内容排序描述培训目标设计培训内容设计培训方法设计评估标准试验验证邮狐敌椽饭叼设迸扔刁桔尹梨儒卯篓亚绝芭屑恿穗赶棋褐派揭珊腔婆优去人力资源管理师-培训与开发人力资源管理师-培训与开发