文档介绍：决策管a—ioi招时间:2004-08-26 竹暗:薛廷阳(万科)决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断Z人,他们通常耍在两个以上的选择中,做出关键性的判断。这木巧带你经历作出冇效决策的全部过程,包括一开始的深思熟虑到最后的实行。不论你是新官上任,还是资深管理人,这本书都很适合你。本书为你提供激发新意见,预测、评估风险,以及处理人事问题等信息。另外,书的最后有一•个白我评估测验,可以让你自己判断自身的决策能力;全书散布101条简明扼要的提不,提供关于如何作决策的重要信息。决策分析支配决策的过程与方法,以达成最大的效力与效率,对一个管理人來说,有一大段路要走。下决策之前必须小心审视每一个方案。如果发现以前的决策仍1口有效,可以好好利用。做长期决策时,同时将短期选择铭记在心。4•改变那些不再适用的决策。考虑每一个决策会牵连到的影响,它们可能会很庞人。尝试预测以及准备应付任何情势上的改变。问一下白己,你的决策可能会发生英么错谋。作决策时,耍考虑所有可能的结果。用理性的逻辑分析去平衡肓觉式的预感。评估你的决策能力,并II努力改进。11•尽呆避免充满意外因素的决策。对以沿用有效的而例,但若已失效,则应避免使用。以良好的决策挑战公司的文化。要让别人知道你善于捉出冇效的、具创意的R新意的想法。决策要结合智能与直觉。了解决策背后的权术。要衡量决策对所有部属的影响。不要将已指派的决策权紧抓不放。如果须驳回被委任者的决策,先应该给予充分的理由。信任他人的决策能力。永远不要在强大的时间压力下作决定。当决策失败时,要立即采取行动。不耍拖延一个重耍的决策,而应快速地卜•决定。作出决策在员工接受激励之前,你一定耍先确定他们的工作环境是否符合人性需求。24川不同的方法诉求不同类型的决策,以得到好的结果。如果你在决策时遇到困扰,试着改变一卜•观点。要明了谁会受到决策影响。—旦决策显而易见,就要快点行动。2&避免因为有人在等待这个决定,而草率作出重耍的决策。计划未來冃标时,要乐观也要实际。在描述目前情势时,要诚实且客观。作决策时,尽量让你所需要的人都参与。要求客观的批评家察看你的决策、给予反馈。如果你已经要求大家提供意见,就要准备接受他们的意见。鼓励大家参与决策以获得较佳的成效。尽可能从不同角度考虑决策。像了解口己的公司一样去深入了解三个你最大的竞争对手。激发想法时不需要太冇章法,但进一步发展这些想法就要冇系统。町以提倡周边想法,但要以合逻辑的方式发展。如果你觉得讨论悄况太过迟滞,就要加点刺激。以赞美而不是责难鼓励大家说出新的想法。在脑力激荡的过程中,要将一切个人情绪置于一旁。讣人家以非传统方式思考,可能会激发出不一样的想法。。如果使用多阶段的诉求方式,则耍以一次一阶段进行。花一点时间发展每个决策的衡量标准。确定这些想法能够在机构中发生作用。47..要设定取得信息的时间表。指派最聪明的人去搜集信息。不耍把资料源遗失,也许以后述会用到。定期研究市场,对结果采取行动。随时注意对手的举动。了解游戏规则,将它们变成你的优势。预知对手的行动,才能成功地在市场上和他们竞争。开始行动Z前,考虑关于决策的所冇评量标准。以白己的直觉和经验审视预测。让未來成真一这是最冇效的预测方法。预测前耍质疑每一个假设,然后再检查一次。5&仿真预测未來,而不是坐视其发生。在