文档介绍：摘要当前企业都希望通过一个有效率以及能够快速响应的供应链管理系统,加强自己所在的供应链的管理水平,提升自己的竞争力。作为供应链管理系统的落实之处,物流中心发挥着巨大的作用。因此,提高物流中心的通过率,加快其响应速度成为大家的共识。动态货位优化管理就是在这样的背景下提出来的,对于提高物流中心的通过率、平衡操作者的工作量、缩短拣货距离、提高空间利用率等起到巨大的作用。本文将首先对国内仓库管理情况进行分析,分析进行动态货位优化管理给企业带来的竞争优势。接着根据存取物资主要影响因素。其次,在优化模型的基础上,结合物流中心实践,提出动态货位优化实用概念模型,探索解决现有存储模式存在的问题,提高物流中心的通过率。文末在动态货位优化中引入了ㄐЧ芾恚唤鍪褂肒绩效管理的量化工具,而且将芾砟J揭氲蕉跷挥呕斜阌诙跷优化的展丌。关键词:动态货位优化芾物流中心拣选供应链管理时能量最小的原则,提出了货位优化数学模型,分析动态货位优化中存在的
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签名:啦日期::乏停骸焕迹簃关于论文使用授权的说明独创性声明究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确地说明并表示了谢意。可以采用其他复制手段保存论文。本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研本人完全了解学院有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,签名:导师签名
第滦髀前言传统的仓储作业管理常常不考虑商品动态变化和客户需求变化,袭用多年习惯和经验来放置物品,这样的货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。然而,现代物流尤其是在供应链管理模式下的新目标已经转向:适应市场的变化,根据不同时期货物的需求品种、需求数量和需求频率的变化进行动态货位调整,最大化拣货效率以及最小化拣货成本,加快整个供应链的反应速度,减少定单履行时间,提供更快捷,更周到的服务,满足消费者及顾客的需求变化,提高企业在市场中的竞争力。特别是的供应链管理模式被广泛的运用在不同的产业中,把供应链管理提升到一个新的层次,各个企业都受到这股潮流的冲击,无不希望透过一个有效率以及能够快速响应的供应链管理系统,加强自己所在的供应链的管理水平,提升自己在整个行业或者供应链里的话语当前仓储管理已经成为整个供应链中必不可少的环节,尤其是供应链管理系统的落实之处,向上与供应商挂钩,向下联系着我们的客户与终端消费者,对、等影响重大,自身的关键指标对整个系统的运行也有着重要的影响。作为体现仓储管理水平的关键绩效指标缂鹧∷俣取⒓鹧【ǘ取⒖獯嬷茏!⑷肟馐蔽省⒍ǖ履行时间和存储密度等,都需要一定的措施来实施,纵观以前和现在的管理发展情况,货位优化管理能够在此基础上通过逐步提升达到以上要求,因此货位优化对仓库管理甚至整个供应链管理都有巨大的促进作用。在供应链管理已经成为国际物流发展趋势的情况下,动态货位优化能够实地解决供应链中的瓶颈问题,如客户需求端的变化难以预测,快速的变化带动整个供应链体系的变动,从源头的设计、采购到制造端的生产、配送、及需求端的配销、预测等造成的挑战。癈权。
国内仓库管理情况分析在本文展开之前,首先给进行动态货位研究的仓库限定一个范围,我们这里的仓库主要是指动态仓库,即类似于工厂,批发业,超市那样,事先储存各类商品,然后根据客户的订单配货和送货的中心,就是我们称之为的配送中心、流通中心或者物流中心。配送中心机能经历了从保管型向配送中心型进而向通过型变化的历程,而且为了适应多品种、少批量、多批次配送,降低库存以及及时配送的要求,从重视仓库保管向压缩备货时间及提高顾客服务水平方向转化,将重心放在了如何改进进出库机能上。仓储管理是检验一个企业管理能力和持续发展能力的重要指标。它对于企业的长远发展具有重要的意义,但可惜的是,企业的仓库管理往往会被人忽视,从事的人员素质普遍不高,操作水平落后,造成一些不必要的损失和浪费。目前国内大多数企业仓库有以下几个特点:〉夭蛔ㄒ担挚庠奖阋嗽胶茫矶嗖挚馔佳≡裨诠こУ木沙房或是旧仓库,很少有愿意去租功能齐备的专业仓库。δ懿幻魅罚挚舛喙δ芎弦唬矶嗖挚馔币彩枪镜某悼猓的甚至还有员工住宿在里面,这必然会使得仓库的使用效率大打折扣。唐饭芾聿簧疲咛灞硐衷冢核鸷纳唐范啵颐挥薪屑型咨拼放;块管理不清晰,产品未曾实现分区管理;货品叠放不规范,往往是货箱上下不齐,导致最底层的箱子受压变形。四坎磺澹醵焉峡床坏交跗芳锹伎ǎ挚饽诘墓芾碚四抗诩虻ァ」芾聿坏轿唬赖痢⒎阑稹⒎朗蟆⒎莱贝胧┎坏轿唬苌倏悸货品质量安全问题。在整个供应链中,承接进出库机能的仓库是一