文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________项目管理新思路、新办法项目管理新思路、新办法随着我国经济建设的发展,国家在公路工程投资的规模日趋加大,同时公路建设竞争压力也越来越大,为了立足市场,各施工企业之间惨烈竞争,投标工作困难重重,中标项目单价往往偏低,如何适应市场发展,经营管理好每一个项目,直接关系到企业的兴衰存亡,在新的形势下,要使企业立于不败之地,只有打破原来旧的的经营管理模式,引进新的经营管理制度,才能促进企业综合竞争力的不断提升,在这种市场环境下,施工企业生存、发展、壮大的唯一出路是要进行管理创新和技术创新,通过提高企业自身的管理水平和技术水平,降低生产过程的各种生产消耗和各项成本费用,在确保工程质量的前提下提高项目的盈利水平。一、目前项目管理现状1、项目管理体制逐渐完善,通过学习、借鉴先进项目管理经验,逐步探索、已建立了一套适合本企业的管理制度,但相对目前高速发展的现代化建设还是滞后。2、在质量监控、安全保证、信息化程度、成本控制、技术创新等方面还存在不足,相对落后。因此我们需要不断总结经验,不断深化施工管理体制改革,尤其是对公路工程项目管理需进行创新。二、项目管理创新1、观念创新管理理念创新是项目管理创新的动力,要实现管理理念创新,首先是管理者必须加快思想观念的更新步伐,只有管理者的观念真正实现了创新,整个企业才会形成一种良好的环境。每项工作的顺利开展,须至上而下贯彻始终,大的方向确定好方能事半功倍。工程项目管理的方式方法是多种多样的,项目管理层须带头以创新思维方式进行管理,紧紧围绕市场需求,认真领会建设主管部门相关政策,认识到工程项目管理创新工作的重要性和紧迫性。根据市场的需要和自身的实际,确定自己的发展定位,深化企业内部组织机构的改革,设置适应项目管理要求的组织机构,合理配备项目管理专业人才,按照工程项目管理程序化、标准化和规范化要求编制本企业的项目管理手册和相应的程序文件、作业指导书,健全企业的项目管理体系。同时,通过优化机构设置与部门职能,不断调整和研究,找出一条真正适合市场经济体制的管理模式。2、加强人才队伍的建设有了创新的管理观念,需要具备一定业务水平的人才队伍才能正确执行和推广。推进工程项目管理持续发展的基础工作是大力培养项目管理人才。首先,要加强对工程项目管理人员的能力培训,结合当前市场新形势进行继续教育,根据市场发展需要,充实培训内容,改进培训方法,提高培训质量;其次,充分调动职工积极性,创造一个工程项目管理人才培训的平台,开展人才培训;再次,工程建设企业自身要紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加强工程项目管理人才资源建设,有计划地培养一批能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理,高水平项目管理人才,同时,要建立合理的用人机制,让人才在工程项目管理实践中得到锻炼成长。3、专业技术的创新项目管理创新离不开专业技术的创新,广泛应用新技术、新工艺、新设备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高技术含量和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。4、加强施工成本控制控制成本对一个工程项目来说是至关重要的,也是最终目的之一。成本控制的好坏是企业绩效管理的核心问题,成本管理贯穿工程项目始终,从投标到工程