文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________浅谈班组管理存在问题及建议浅谈班组管理存在问题及建议班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业各项工作的最终落脚点,95%以上的职工来自班组,生产经营的任务要通过班组来完成。在企业的各项管理中,班组管理可以说是企业最基础的管理。在当今激烈的市场竞争中,打造一支生产技术过硬,心理素质稳定、应变能力较强的班组长队伍,对于企业成本的控制、经济效益的提升、职工队伍的稳定及储备干部的培养等方面都有很重要的作用。就采气厂来说,此刻我们正面临着千载难逢的机遇,同时也是面临着前所未有的挑战。鉴于此,班组管理更显得尤为重要,要尽快提高班组长素质和班组管理水平,适应发展需要,为采气厂的快速成长打下坚实的基础。借此次学****交流的机会,结合本人在供应站保管组、业务组的工作体会,就班组管理中的存在的问题谈几点个人建议。班组管理中存在的问题班组由班长和组员组成,有效地分析两者关系和其在班组存在的不足,对科学管理班组,使之成为高效团队,在企业快速发展中起到重要作用。 1、班组长存在的问题班组长作为“兵头将尾”,是工作现场的直接指挥者同时也是操作执行者。为了完成任务,大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成,而忽略了班组管理。组员或许会抱怨为什么除了每天的业务工作外,还有各个行政管理部门布置的一些与业务不直接相关的工作任务,那么当各种工作任务摆在我们面前时,班长应该让班员以何种心态去应对,又如何在现有的工作条件下完成好任务,班长的行为能否服众? 2、组员存在问题组员是班组的重要构成要素,是班组任务完成的关键人物,有的组员工作责任心不强,不善于提出班组建设的建议,只听从命令行事,而不判断正确与否,为“命”是从;有的组员间沟通不足,造成工作效率低下,严重影响工作进度;有的组员技能提高较慢,没有上进心和积极性,这些都是班组成员普遍存在的问题。班组管理的一些建议 1、班组长必须明确职责,掌握全局班组长是上传下达、贯彻制度、落实措施的桥梁与纽带,是工作现场的直接指挥者和参与者,是班组工作的第一责任人。班组长必须以身作则,本着公平,公正,公开的原则执行班组各项管理工作。要做好班组工作计划,组织好工作开展,协调好组员之间的关系,控制好工作的进度与目标,监督好工作的全过程并对工作任务完成情况进行客观总结。按照其工作目标,对班组管理过程中的人、财、物、信息、时间等要素进行实质性的管理。即要求关注管理过程中的每一个环节,绝不能有丝毫的疏忽,否则就可能造成某种失误、乃至事故。要做到事前有计划,中间有控制,事后有检查。并对前面的工作情况作出总结、得出经验并与组员分享经验成果,以便在下一步工作中少走弯路。切实遵循“管理无小事”这一管理原则。 2、班组内要建立团队精神一个好的班组要具备良好的团队精神,正如我们在此次拓展训练中,分组队伍要有队名、口号、队歌一样。班组要有明确的工作目标,要有的班组格言,班组成员要具有集体荣誉感,主人翁意识。这样,班组才能具有号召力,凝聚力,战斗力。(1)团队的建立必须做到互相信用有的班组长认为,班员做事他不太放心,班员之间对做事方式不一样也会存在相互之间的信任危机。要改变这种现象,就需要一种信任,班长要充分信任