文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________物流公司组织架构设置方案XXX物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心,进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理,明确各级人员权责,提高工作效率,达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果,最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化,特制订本方案。二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理;公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。项目建成运营后的所有生产经营工作由公司自行负责,自主经营,自负盈亏。三、组织架构XXX物流有限公司作为专门从事物流活动和自有物业经营管理的多元化企业,不仅具备物流企业运输、存储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等功能,还具有物业服务与管理功能,鉴于此,依据综合服务型物流企业与物业服务企业相结合的有机模式,按照分工明晰、统一指挥、权责对等和柔性化原则,根据公司的规模、职能和业务需要,编制公司组织结构图。公司的组织结构设计如图所示:执行董事总经理信息中心技术部信息开发部副总经理物管中心安管部工程部招商部客服部副总经理运营中心装卸部仓储部配送部调度室专线运输部财务部综合管理部四、岗位编制及职责(一)高管1、执行董事:对股东负责,对公司全权负责,谋划公司长远发展;分管财务审批和人事审批。2、总经理:对执行董事负责,主持公司日常事务工作,制定企业发展战略,研究、设计、改善公司管理的各项工作流程。3、分管运营中心副总经理:对总经理负责,分管物流运营中心日常事物工作,提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式,确定公司物流发展侧重点;指导和部署分管部门的工作,协调各部门工作。4、分管物管中心和信息中心副总经理:对总经理负责,分管物业和信息平台版块日常工作。研究、设计、推行质量管理体系,提高物业管理质量水平和服务水平;提出信息平台规划方案,指导信息平台安全、稳定、高效运营。(二)职能部门1、综合管理部:负责检查、督促各部门落实、执行公司全年各项经济指标完成情况;协调处理公司上下纵横关系;理顺公司出现的各种矛盾;对公司各部门客户关系处理中的职务行为进行督查;负责公司人力资源(项目建成运营后)、法务、行政后勤、公共关系、接待、文秘、档案、印鉴、行政车辆等工作的管理。2、财务部:负责公司财务制度贯彻执行,加强财务审计、审查,对外结算、对内报销报账、做好成本核算,收集整理统计数据,提出提高经济效益的可行性建议,对各项指标进行综合分析及修正。3、运营中心:下设调度室、配送部、专线运输部、仓储部、装卸部。:落实与铁路部门和汽运车辆的协调,合理调度物流运输工具,满足公司运能要求,跟踪、监管各运输工具的物流进度,确保物流运输工作的顺畅运行;对货物的进出合理调度,满足货物进出要求;为客户提供业务咨询,受理运输业务,处理客户投诉,开展客户回访;统计运量数据,协助财务结算。:有效使用仓库和堆场可用面积,正确堆码,合理存储货物,确保进出货物安全、准确、畅通;正确使用和保养仓储及装卸设备,确保设备正常良好运行;统计仓储数据,协助财务结算。3