文档介绍：经理心态管理6堂课
相信这本书能为企业提供改善经理心态的方法,能为企业提高绩效提供可行性的解决方案
企业的中坚力量——经理,是企业的可移动招牌,拥有优秀的经理人队伍是企业制胜的法宝。身为企业的老板,如何才能吸引并留住他们?如何才能不仅留住他们的人,还能留住他们的心呢?本书所讲的经理心态管理的6堂课,作为一种针对经理心态的训练模式,能直接解决经理的心态问题,并能适当地修正其不良行为。本书的操作性很强,具有广泛的应用价值,对具有不同教育水平、不同年龄和不同经历的经理都很有效。相信这本书能为企业提供改善经理心态的方法,能为企业提高绩效提供可行性的解决方案
第1节:前言
企业的中坚力量--经理,是企业的可移动招牌,拥有优秀的经理人队伍是企业制胜的法宝。身为企业的老板,如何才能吸引并留住他们?如何才能不仅留住他们的人,还能留住他们的心呢?
本书所讲的经理心态管理的6堂课,作为一种针对经理心态的训练模式,能直接解决经理的心态问题,并能适当地修正其不良行为。本书的操作性很强,具有广泛的应用价值,对具有不同教育水平、不同年龄和不同经历的经理都很有效。相信这本书能为企业提供改善经理心态的方法,能为企业提高绩效提供可行性的解决方案。
前言
市场竞争实际上是一场激烈的人才争夺战,作为企业的老板,要特别关注作为企业中坚力量的中层管理者--经理。他们是企业的可移动招牌,无论他们走到哪里,都代表着整个企业的文化和形象。
尽管很多优秀的经理被认为是企业的"中流砥柱"、国家的"经济脊梁","精明强悍"、"春风得意"几乎就是他们的标志,似乎享有金钱、事业、名誉的他们,理所当然地应该拥有世间最令人向往的幸福生活。但是,耀眼的光环却遮盖不住他们深藏其后的焦虑、孤独和苦闷。特殊的职位、特殊的工作性质,也会让这些看起来风光的经理们有着常人没有的各种压力和苦恼,他们中的不少人经常处于悲观情绪的漩涡之中,或者因长年累月高强度地工作形成了难以摆脱的心理问题,他们当中甚至有人发疯、自杀……
不要认为经理们已经坚强到可以应付一切问题,也不要认为他们的优秀可以贯穿到其生活的各个领域。也许,你看到的是他们的才能,却没有发现他们的另一方面:有些人也会把羡慕的心情转变成嫉妒的心理;或者为了压倒其他人,千方百计地给别人下绊脚石;为了赢得老板的好感和下属的爱戴,机关算尽……如此种种,最终会导致企业内部的恶性竞争--人与人互相拆台。众多的压力会使经理人产生各种不良的心态。竞争是企业生存的原动力,也是经理们工作的原动力;但是不良的竞争则会使企业陷入泥潭,严重阻碍生产力的发展和绩效的提高。
不仅竞争会产生压力,其他一些诸如人际关系、工作瓶颈、生活困惑等也会使经理们的心态产生扭曲。在本已繁忙的工作之余,经理们自己的私人空间越来越小,可以思索私人生活、反省自我的机会越来越少,很多经理只是在机械地被永无休止的工作推着向前进,却不知道自己脚下的路到底通向何方……
经理是企业的中流砥柱,是为企业创造效益的中坚力量,每一个企业都应该充分重视经理们的发展,尤其是注重他们的心态,处理好企业和经理之间以及经理相互之间、经理与员工之间的关系。但现实是,我们的企业在这方面却做得很少很少。
第2节:关于经理心态管理
试问,在你的企业中有以下现象吗:
●在平时的工作中,经理们会不会总是单枪匹马、独来独往?
●他们愿意服从企业的各种规定吗?经理之间是否经常相互沟通呢?
●经理们会不会为自己的职位或奖金、工资而不停地发牢骚?