文档介绍：:..基层队伍稳定初探■人力资源基层队伍稳定初探杨莉国网温州供电公司检修分公司变电运维室摘要:近几年来,211、985院校毕业生相继进入变电一线岗位,他们往往希望有更多的展现机会和更高的发展平台,不能正确认识和对待基层工作。如何形成一套行之有效的人才成长机制和方法,凝聚人才、扌林艮一线、服务发展,是目前亟待思考解决的课题。本课题分析了国内外知名企业留住人才的方式,参考借鉴成功经验,结合我国国情和企业实际,探讨保持基层队伍稳定的对策措施,从而凝聚人心,全面推动员工和企业共同发展。关键词:,2005年以来,变电运维室共接纳本科及以上毕业生150人,现仅50人工作在本单位的一线岗位。如何留住这些员工,使他彳门能安心在一线扌林艮,形成爱岗敬业的良好氛围,是目前需要思考解决的问题。(1)人员入职后存在的心理落差。这些高学历的毕业人员入职以后,往往存在心态比较浮躁的状况,会将入职前的心理期望与其工作的实际现状进行比较,基层单调的工作性质、偏远的工作环境、单一的工作模式与其期望值有差距,会产生失望或不满的心理感觉,从而在认识及心态上存在不正确倾向,成为影响人员不稳定因素。(2)员工晋升平台的不足。当前主要晋升方式包括竞赛考试、通道人才等,岗位通道仍显单一和狭窄,而变电运维室人员基数大,岗位设走有限,现有行政管理岗位人员的晋升空间小以致岗位变动过缓等等原因,影响青年员工的工作积极性,工作发展目标的明确性,自我价值实现的正确性。部分员工离开基层的诉求强烈,难以安心工作。(3)人员流动频繁的弊病。俗语有云,〃流水不腐,户枢不蠹〃,保持适当的员工流动率,不但可以优化企业组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力z而且对其的发展起到有效的推动作用。但过高的流动率,却会使企业处于培养一流失一再培养一再流失的循环之中,严重影响正常工作和队伍稳定。二方法措施保持基层队伍稳定,不仅是完成各项目标任务的根本保障,更是永葆企业基业长青,实现可持续发展的重要基础。参考国外成功经验,结合我国国情和企业实际,主要从以下几方面开展工作。1•把握思想动态,科学教育引导从新员工入职开始,在新员工的岗前培训中,—方面要做好专业技能方面的培训工作,另一方面企业文化的宣传,思想教育工作更是必不可少。要让新员工了解自己所从事的工作的重要性和意义,分析当前就业压力现状,明确国有企业的良好社会声誉,使其懂得工作岗位的来之不易,学会珍惜本职岗位。入职以后,对于基层员工要跟进思想教育工作,不定期开展疏导沟通,了解和掌握员工的心理变化,不断加强职业道德教育,融入用心协同理念,帮助树立正确的从业观和成才观。,提倡激励为主企业要为员工提供能发挥的工作平台,对其取得的成绩要及时的肯定,遭遇挫折时,对员工要进行适当的鼓励,让员工感受到其存在的重要性,从而提高工作的积极性。如给工作出色的员工给予一封热情的赞扬信;对员工的努力表示真诚的谢意;及时发现员工特长,以创新团队、QC团队的方式,给员工具有—定挑战性的工作任务,安排一些员工展露才华的机会。如变电运维室推进荣誉体系建设,确定〃三个五〃荣誉体系框架,即国家级、省部级、地市级(省公司)