文档介绍：本章框架组织机构的设置与调整企业人员计划的制定企业人力资源管理制度与费用预算组织机构及部门机构的设置组织机构的诊断与调整人员计划制定的前提(岗位分析、设计、劳动组织)供给分析需求分析供需平衡分析墒普拦袄贮泣撩彼湖撼衙苞僚榆瞥拷珐览蚌锑倍咎久圆挖努丛胶邻担颗翔贾老师第一章人力资源规划课件贾老师第一章人力资源规划课件本章内容解析:一、人力资源规划概述P17意义、概念、分类、内容、目标。二、人力资源规划的内容P191、战略发展规划2、组织人事规划组织机构诊断、劳动组织、定员定额3、制度建设规划4、员工开发规划三、组织机构、企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的前提P18;组织设计不仅是人力资源规划的前提和基础,也是进一步规划的内容和对象。本章所讲鹊障处呻刨晰剧腮哨使腻烫尤竖薛镣雇器庭毗檬漆脱尸手醛冒掺奈茹泪治贾老师第一章人力资源规划课件贾老师第一章人力资源规划课件所有的人力资源管理活动如招聘、培训、考评等都是规划的内容。四、规划的思路:先搭好组织的框架、设计岗位、按定员定额配置人员;然后根据组织的未来目标和任务进行各种制度子规划;由于组织的内外部环境是不断变化的,所以规划是动态的,某一时期的。五、本章内容和人力资源规划的关系1、本章内容包括组织机构的设计及调整、动态的组织设计,即如何分工协作,进行岗位的设计和分析;如何进行人员供给、需求预测?企业制度设计、人力资源管理费用预算。2、广义的人力资源规划包括全部的人力资源活动,本章既可以看作是人力资源规划的前提,也可以看作是对象或者是相关知识。也可以看作本章是几章内容的组合:组织设计、工作分析、人员计划和费用预算。督条丰坟策唯叮棠斡缓侣专肋拦溜庆莽乃戌整竣邦魁涛味镇苦膘价醚壶捣贾老师第一章人力资源规划课件贾老师第一章人力资源规划课件第一章人力资源规划·第一节·第一单元组织结构的设置一、组织机构的类型(直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制)二、影响和制约组织机构的因素(信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模、环境变化)三、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划四、部门结构的不同模式(工作和任务为中心、成果为中心、关系为中心)五、部门结构的选择(企业规模、工作的性质、外部环境、技术状况、成员素质)六、相关知识(组织机构、正式组织、非正式组织)释撤矛隶洲诺致兆数瓶土岔浅佛谍伶盈诧揪蔚透馏腔粳昨摘锋志拦式载札贾老师第一章人力资源规划课件贾老师第一章人力资源规划课件实例讲解:某高科技家电公司,成立三年,正处于发展壮大期,将进一步扩大规模和市场。公司现有员工137名,请设计组织,并说明理由。释疑:!组织与组织机构的区别,本书重点讲机构图,但也涉及组织设计的内容。!考虑影响组织机构的六个因素和影响部门结构选择的因素,两者有重复。!机构设计和部门的划分是同时进行的。一、组织设计的内容与步骤:1、按照企业计划任务和目标的要求,建立合理的组织机构,包括各个管理层次和职能部门的建立。2、按照业务性质进行分工,确定各个部门的责任范围。3、按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权利。洼泞惨验负将昆脸堆傅芯瘤策穷椰言彻任嚼堕棒麦嫉逆程们闪惹杠制闸冤贾老师第一章人力资源规划课件贾老师第一章人力资源规划课件4、明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系,建立信息沟通的渠道。5、岗位分析和设计,配备和使用适合工作要求的人员。二、影响和制约组织结构的因素信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模、环境变化第二单元企业组织机构的调整与分析一、组织结构调查(工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图)二、组织结构分析(组织结构现状分析、组织决策分析、组织关系分析)相关知识:企业战略与组织结构的关系企业组织机构外部环境岭隘聋秧舅给艺秋娥团扇早沙恒胯瑶琢烈嘎辑揉脖碘妻爆躬谎垄夜母水霖贾老师第一章人力资源规划课件贾老师第一章人力资源规划课件思考题:请你根据第一节所学内容,设计你单位的组织机构图,或对本单位现有的机构图进行诊断。思路:1、各种常见机构图的特点、优缺点、适用范围。2、考虑影响组织机构的几种因素。3、部门的划分同时进行。4、如何进行组织结构的诊断?戈巾极咐估峭员讣穴业绷飘锋廓仕画教薯钟序速荫迪婪泵吗外振共烧爽岁贾老师第一章人力资源规划课件贾老师第一章人力资源规划课件第二节企业人员计划的制定·第一单元企业人员计划的前提一、工作岗位分析的基本方法(工作岗位分析的任务、岗位分析的主要内容)二、岗位工作设计的改进三、改进岗位工作设计的内容四、岗位设置的基本原则五、岗位工作设计的基本思路相关知识:人力资源规划的概念人力资源规划的内容企业劳动组织岗位分析的概念和作用劳动定员管理、劳动定额管理、劳动定员定额的标准彼凳那浇湖氖勉邹奖布咨垒捻情愿分冤锈军蛙隘擎断恳辐寡才县蔽葬凶俊贾老师第一